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[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：商界 年份：2007
译／拙 尘 有人说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中。这种比喻仍然过于乐观。你可能无法筹集到任何资金。那么你是否应该放弃呢?当然不!成功的关键仍然是白手起家。下面是一些白手起家的艺术： 1．注重现金流而不是盈......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：中国电子商务 年份：2008
下面是一个国外的投资人写的文章，面对创业者，什么样的谎言骗不倒他呢。 每年都会有几十个创业者来找我谈投资。每个人至少都要用到下述谎言中的三四个。我把这些谎言列出来，不知是会让创业者们变得更诚实，还是会让他们编出新的谎言来。嗨，至少新的谎言也算有......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2009
你不仅需要他们的钱，还需要他们的经验，因此最好找一个所在行业的老手。 天使投资人都想要重新激发自己的创业热情，你要学会与他们分享。 VC并不是企业寻找投资的惟一目标。现在也有一个很庞大、很积极的天使投资人群体。向天使投资人募资并不比找VC融钱......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2009
要保持公司的健康和繁荣，应该把更多精力用在搞好公司上，而不是关注竞争对手。 让竞争对手抓狂有一种间接的方式，那就是保持你公司自身的健康发展。我这篇文章的目的是告诉你如何让竞争对手抓狂，但并没有像往常那样列出10条原则，只有5条，因为保持公司健康发展......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2009
创业顺利起步并不代表万事大吉，“蜜月”之后才面临真正的考验。 你的创业起步很成功——从此人们就过上了幸福快乐的日子，真的是这样吗?再想一想。下面就告诉大家当“蜜月期”结束后，可能会遭遇到的困难。 问题一：产品延迟交付。 原因：可能是因为......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2009
创新对于创业者来说是一件有力的武器，可以赋予你创造财富的能力。 彼得·德鲁克说得对：创新能够创造财富。我将向大家讲述一些创新的原则，这都源于我过去在苹果公司服务以及自己创立3家公司的经历。 1 创造自己想要使用的产品和服务：许多专家在谈到创新......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2009
怎样才能找到最好的团队成员，并留住他们。 招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各位放松心情，不妨试试以下......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2008
如果有了完美的产品，伟大的品牌就会随之而来，当然你要向外界传递正确的信息。 当我谈论品牌策略时，是假定你已经有了完美的产品但资源有限。以下八个步骤可以帮你成功塑造品牌。 1、确定属性。使你的品牌富有积极的属性，比如“慈善事业”、“改变世界”......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2008
当你的对手跃跃欲试，想要激怒你时，最好的应对方法就是保持清醒。 这篇文章，意在帮助你避开那群想激怒你的对手。笔者认为：保持清醒的制胜法宝会让事情简单化。 1、取悦你的顾客。就像古语所说：“最好的防卫是隐藏自己的攻击力。”如果你致力于取悦你的顾......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2007
如何让你的竞争对手疯狂，让自己企业大获成功。这里是一些经验之谈。 击败竞争对手的渴望既可能导致企业的衰退，也可能达到更大的成功。这里是一些在竞争中避免失败，推动企业迈向成功的建议。 了解自己公司的理 念。在你想把竞争对手搞垮以前，你必须了......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2007
如果你不是一个能言会道的商务沟通者，你就会失去很多的商业机会。 在20年后，我终于明白了这样一个道理：和一个你刚认识的人相比，你更容易更轻松的与一个你已经很了解的人达成一桩销售、建立伙伴关系、甚至合作组建公司。当然，你要在用到这个人脉以前就和对方......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2008
不要轻易相信很多律师随口就来的套话，你要看到其中的真实含义。 像CEO、商人、工程师、企业家、风险投资家一样，律师也有他们惯用的大话。我见过很多为科技型企业家服务的律师。这些就是我所听到的弥天大谎： 1、“我对你们所做的事情非常感兴趣，并且决定......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2007
译者: 刘明君 “新”中去“创”，这才叫创新。 创新是一门艺术，打破俗套是创新的前提。下面是一些有关你如何获得创新的建议。 逆向思考 太多的公司是在相似的思维模式下竞争的。如果他们公司生产打印机，他们会理所当然地认为，创新就是如......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2009
执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是向别人推销企业，而不是描述企业。 执行摘要(Executive Summary，精简版的商业计划书)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2009
如果你和团队陷入，执行的困境中，很可能是你们选择了自己并不喜欢的事情。 在电影《候选人》(The Candidate)中，主角罗伯特·雷德福当选之后喃喃自语，“接下来该怎么做呢?”许多创业者获得投资之后，也不禁问出同样的问题。答案是，“你必须制定计划”，接下来的问......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2009
一年一度，由公司高管们向台下投资人、分析师、媒体记者介绍创新动向的活动又开始了。这个活动叫做DEMO，现场效果非常棒。它展示的方式很有意思：台上的演讲者激情投入的介绍自己的公司，表现得好像不需要投资人的资本，而台下的投资人也显得也好像不需要创业者，DEMO活动......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2008
对于卓越的产品而言，做到广为人知非常容易，甚至根本都阻挡不了。 要想为你的公司创造出轰动效应，意味着必须拥有卓越的产品。然而，打造卓越的产品是一门艺术。 许多人曾问过我这个问题，怎样才能让人们都知道我的产品?答案是：要想广为人知，关键在于打造出卓......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2008
绝对不要弄错了，争取天使投资是种艺术。天使投资与风险投资相比没有更困难或更简单的说法——它们根本不是一回事 没错，你或许曾打动过风险投资公司，但从天使投资人那里融资需要不同的技巧。绝对不要弄错了，争取天使投资是种艺术。天使投资与风险投资相比......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2008
成功的演讲应该以听众的起立喝彩结束，以下几点可以帮你达到这一效果。 1980年代中期，当我开始在公众面前演讲时，我简直怕得要死。我花了20年时间去让演讲变成一件舒服而轻松的事情。我希望大家都能成为具有专业水平的演讲者，以下是做出精彩演讲的11个技巧： 1......
[期刊论文] 作者：Ｇｕｙ Ｋａｗａｓａｋｉ,
来源：创业邦 年份：2008
裁员向来都很棘手，以下技巧可以减轻裁员带给每个人的痛苦。 泡沫经济再次降临。这次并没有上一次那么严重，而且我们已经知道了应该怎样去应对。2000年互联网泡沫破灭后留下的好处之一是，在裁员的实践中获得了些许经验。但我担心这些宝贵的经验已经被忘却。 ......
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