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[期刊论文] 作者：M.K.Babawy,张锡珍,,
来源：技术经济信息 年份：1988
很多人对集权持否定态度,往好处说是不道德,往坏处说是彻头彻尾的阴谋。实际上,集权并没有什么,不过是在同一组织机构中,管理者之间的竞争需要而已。在一个组织机构内要想找...
[期刊论文] 作者：M.K.Babawy,张锡珍,,
来源：技术经济信息 年份：1988
六、扭转局面每个管理者最终都要面临一个需要扭转的局面,不管它是由个人的失误造成的,还是由集体的失误造成的,它对整个计划的损害都是一样的。你必须弄清问题的根源,克服...
[期刊论文] 作者：M.K.Babawy,张锡珍,,
来源：技术经济信息 年份：1988
即便你已经是一个成功的管理者,要想继续取得进步,也不会一帆风顺。前进的征途上,你将会遇到许多考验你决心和毅力的障碍和挫折。Even if you are already a successful ma...
[期刊论文] 作者：M.K.Babawy,张锡珍,,
来源：技术经济信息 年份：1988
做为一个管理人员,你不一定非得找一位指导人才能成功。但如果你有一个指导人,你的进步就会更加迅速,更加顺利。工作能力一直是工作能否领先的最重要因素。天资、努力再加点...
[期刊论文] 作者：M.K.Babawy,张锡珍,,
来源：技术经济信息 年份：1989
沿公司阶梯上升的重要准备工作之一就是要有人接替你的位置。这套“管理之道”的最后一部分,就是选好接班人,使他在你晋升后替代你的工作。管理人员在安排计划时,可能犯的最...
[期刊论文] 作者：M.K.Babawy,张锡珍,,
来源：技术经济信息 年份：1988
冲突是每一个组织都面临的实际问题。对待这类问题,宁愿不可能成功地解决,也不要回避。你应该采取用建设性方法解决冲突的策略。许多管理者认为冲突是不正常的,必然产生危害...
[期刊论文] 作者：M.K.BabawY,张锡珍,,
来源：技术经济信息 年份：1988
四、善于委派委派对于组织的工作不仅是必要的,而且决定你能否取得成功和进步。若想有效合理地委派,你必须清楚什么是委派?何时委派和怎样委派? 管理者要是不想委派,他们可...
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