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[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
当经理人调动一个员工时,先做好事前功课、有条不紊地避免情绪反应、积极推销调动的利益、明确安排员工的身家,是绝不可疏忽的四个重点。每次碰到组织人事上的改变,譬如改组...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
留才的有效办法是要满足他或她的需求——名利只在其次,最重要的是满足其归属感与认同感,使其获得尊重,并能得到自我价值的实现。一个老朋友遇到了留才的问题。手下有个人才,...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
运作管理其实不难,在家多包几次饺子,在外多搭几次飞机,通晓其中意味,你已经是公司COO的不二人选了!在众多的管理理论中,我认为最精辟的,就是高德特拉博士的约束理论(Theory...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
指望老板把权力下放给你,任你做主,只是一厢情愿,除非你诚实、正直、负责、主动,你的人品赢得了他的信任。有朋友要我谈一谈授权。我不太明白地问他,到底想知道什么,他举了一...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
从前任身上尽可能地得到经验,是接班人的第一要务,因为那是能让你工作马上有成绩,不浪费公司和自己资源的不二法门。我跟很多人一样,喜欢听历史故事,看历史剧。即使对结局已...
[期刊论文] 作者：费致修,,
来源：企业观察家 年份：2012
兼容并蓄,取人之长而弃人之短,则人才无所不在;琴与瑟和,智与力俱,则事业无不协谐矣。我最爱的电玩,是三国志策略游戏。从二代到十一代,玩了好多年,天下被我统一了几十次,自...
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