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[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：销售与管理 年份：2006
我们的实务是什么 当今的企业(同样包括今天的医院和政府机构)实际上在本组织机构的各个层面都聚集着大量拥有高深知识和高技能的人员。而人们具有高深知识和高技能也意味着他们对如何进行工作和实际打算处理哪些工作具有很强的决策能力。 因此，人们的......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克, 新生,,
来源：外国经济与管理 年份：2004
企业主管人员在人事决策上所花费的时间最多,这种决策对企业影响所延续的时间之长或改变之难,确非其他决策所能比拟。然而,某些主管人员在提升和配备人员时的表现却往往...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：软件工程师 年份：2008
企业家精神需要企业家管理,即需要企业内部的政策和实践,同样,它也需要企业的对外政策和实践,即在市场中实践的企业家战略. 企业家战略是非常重要、非常明确,而且与众不同...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：生活用纸 年份：2020
传统上衡量一家企业规模的标准是员工人数。在行业分析中,美国商务部长久以来把员工人数少于一定数量的企业称为“小型企业”,原先拟定以三五百人为准。员工人数的确重要。比...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：广告主：市场观察 年份：2010
在人类的活动中，领导人与一般人之间总存在着—个差距。如果领导人的表现十分突出，那么一般人的表现也会越来越好。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理：提高一位领导人的绩效要......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：广告主：市场观察 年份：2010
卓有成效的管理者并不一开始就着手工作。他们往往会从时间安排上着手，而不是从计划入手。他们首先要了解自己的时间是怎么使用的，然后再试图重新安排时间，削减那些花时间而又不......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：改革与理论 年份：2001
世界经济以强劲的势头迅猛发展几十年了,可是很少有人问一问:“它教会了我们什么?;“其中有哪些教训是我们应该吸取的?”。笔者认为其中的重要教训表现在四个领域:世界经...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：IT时代周刊 年份：2005
像拿破仑、达·芬奇、莫扎特这样的伟人都是自己管理自己的，这在很大程度上也是他们功成名就的源泉。今天，越来越多的劳动者和大多数知识工作者面临着“自我管理”的挑战，需......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：IT时代周刊 年份：2005
德鲁克在管理思想上的贡献几乎无人能出其右大家不免要问：是什么造就了这位大师？他是生而知之，还是学而知之？德鲁克和斯隆，一个高屋建瓴，一个细致入微，各有春秋一他们的友谊，开始于19......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：教学管理与教育研究 年份：2017
苏格拉底以为:老师教的不是'学科',而是'学习方法',学生从而学到该学科的知识。'学'是有成果的,'教'则是虚假的。这种看法使他成为'希...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：现代企业教育：卓越管理 年份：2007
高效经理人遵循了以下八个习惯做法：他们会问：“什么事情是必须做的？”他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”他们制定行动计划。他们承担起决策的责任。他们承担起沟通的责任。......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：人力资源管理 年份：2010
一流的决策者都会遵循一个简单规则：在讨论任何一个非常重要的问题时，如果团队很快就达成了共识，绝不会贸然行事。因为，当所有人很快达成共识时，很可能是因为大家都没有进行过调查......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：人力资源管理 年份：2010
有效的使命通常是简短而明确的，它完全可以被印在一件T恤上。使命会告诉你为什么要承担某项工作——而不是如何去完成它。使命往往是宽泛的，甚至是永恒的，但它却能够指引我们做......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：人力资源管理 年份：2010
管理总是要考虑现在和未来、短期和长期。如果目前的利益是以危及企业的长期利益、甚至企业的存在为代价而获得的，那就不能说是管理问题得到了解决。如果为了不确定的未来而使......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：人力资源管理 年份：2010
管理的一项重要任务就是使工作富有生产力，并使员工取得成就。工商企业（或其它任何组织机构）只有一项真正的资源：人。管理工作，就是要使人力资源更富有生产力。通过完成工作，管理借......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：人力资源管理 年份：2008
19世纪末期,凤毛麟角般的大型组织(如企业、政府的行政机构和庞大的现役部队)的突然出现促使人们开始重视管理和管理研究....
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：人力资源管理 年份：2009
商业企业（或其他任何组织机构，如医院、学校等）只拥有一项真正的资源：人。管理的第一个任务是靠人来实现的、管理工作的目的，就是要使人力资源更富有生产力。通过员工完成工作，管理......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：IT时代周刊 年份：2005
我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。要成为变革的引导者．必须遵循4个原则。...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：IT时代周刊 年份：2009
看似不经意的失误，往往会将一家企业推向万劫不复的深渊。作为企业的决策层，必须保持理智，抵制冲动及时解决问题，并把问题转化为机遇...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：广告主：市场观察 年份：2010
在用人所长这个问题上，管理者首先遇到的一个挑战就是如何配备自己的人员。卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么。他在做这种人事决策时，考虑的是......
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