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[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：当代青年研究 年份：1998
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[期刊论文] 作者：叶盛,,
来源：财会通讯 年份：2000
传统的业绩评价系统主要以财务指标为主,因为它容易为股东所接受,数据收集较为方便。但公司如果过多关注于财务数据,而无视影响公司成长的其他方面,那无疑是不利于公司...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：海南金融 年份：2001
本文从应用系统的开发控制、应用系统的操作控制、应用系统运行环境控制和应用系统职能部门组织控制等四方面探讨如何建立健全银行计算机应用系统的内部控制机制,在开发、使...
[期刊论文] 作者：Р.,АМ,叶盛,
来源：世界煤炭技术 年份：1991
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[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：电气电子教学学报 年份：2001
介绍了我们根据单片机系统特点设计的一种单片机用的可移动数据存储器,并列举了它在单片机实验中的应用....
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：中国科学技术大学学报 年份：2002
Paul Erds曾提出如下关于实直线R的问题:是否对R的每一个无限子集X,都存在一个具有正测度(Lebesgue测度)的闭子集E,使得E的任何子集都不相似于X(E的任何子集都不与X线性同...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：四川大学学报：自然科学版 年份：1990
Erds曾提出下面猜想:对实直线的任何无限子集A,必存在正测度的可测集M,它不包含A的任何相似集.更多还原...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：证券市场导报 年份：2002
ETFs的产生是市场需求诱发的，是发达的投资业需要ETFs作为一种补充性的投资工具的自然结果。对于中国证券市场何时适合推出ETFs这个问题，答案似乎也是何时市场产生需求，投资理念......
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：实验室研究与探索 年份：2002
针对大学生在电子技术综合设计中存在的问题，设计了一种花钱少、见效快，使学生在极短的时间内掌握如何用最低的成本完成电路的纯硬件设计。...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：实验室研究与探索 年份：2002
针对当前常用测温电路在长时间、不间断温度测量中存在的问题 ,提出一种用于农业工程的经济可靠的测温及控温方法及其应用实例...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：中外管理 年份：1996
某企业从"点子公司"买回来一个"点子",实施后解决了生产中的老大难,经济效益大幅度提高。厂长十分高兴,带着主管实施这个"点子"的工程师到"点子公司"表示感谢。"点子公司"经...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：四川大学学报：自然科学版 年份：1999
给出了关于平面连续统跨度的一个估计不等式，并进一步给出《Ｏｐｅｎ Ｐｒｏｂｅｍｓ ｉｎ Ｔｏｐｏｌｏｇｙ》一书中问题４３３的部分解答。...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：四川大学学报：自然科学版 年份：1998
不用选择公理，对于可数个具有度量直径ｌｏｃａｌｅ，可在它们的ｌｏｃａｌｅ乘积上相关地构造了一个度量直径。...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：术语标准化与信息技术 年份：2001
本文介绍了语境在语言学和术语学中的一般概念及其重要意义,并分别讨论了语境认知在术语工作中概念定名和定义过程中所起到的作用。This paper introduces the general con...
[期刊论文] 作者：叶盛,,
来源：决策与信息 年份：1996
日本松下电器公司在市场调查中发现,有相当多的年轻女性在晚上洗内裤,又不晾在室外。于是,该公司开发出一种价格便宜的小型烘干机,供这类女性使用,产品十分走俏。这就是该公...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：决策与信息 年份：1996
一些精明的经营者善于从"烦恼"事中寻找开发新产品的契机,开拓新的市场。请看实例。长期以来,日本有70%的人常因眼镜擦不干净而抱怨。"东伦"公司的负责人新井根据这一"烦恼",...
[学位论文] 作者：叶盛,
来源：上海大学 年份：2001
业绩评价是企业管理中重要组成部分,它在很大程度上影响着企业的业绩.但是随着经营环境的变化,传统的业绩评价方法已显得越来越不能适应,突出表现在过分重视财务业绩而忽视了...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：术语标准化与信息技术 年份：2002
２００２年１２月１７至１８日，中国标准研究中心在北京召开了《术语标准化项目管理指南》、《建立术语语料库的一般原则与方法》、《术语工作建立概念体系的一般原则与方法》和《术语部件库的信息......
[期刊论文] 作者：叶盛,,
来源：现代营销 年份：1997
笔者驻地的一条街道上,餐馆林立,竞争激烈,生意大都不太景气。独有一家门面不大的饭店总是顾客盈门,食者如云。一日,我怀着好奇的心情走进这家饭店。刚进店门,老板就走来热...
[期刊论文] 作者：叶盛,
来源：经营与管理 年份：1991
无次品,是日本企业界所推崇的目标。几十年来,日本企业始终督导员工树立“无次品观念”,并取得显著成效。在不少日本的工厂里,贴在墙上的质量图表,废品率不是以百分之几表示...
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