随着顾客导向时代的来临，以提升顾客忠诚度为主要目的关系营销已被视为营销领域中的新典范。在以人为本的传销网络中，如何建立集产品......

近年来一种新的领导型态开始被广泛的注意与讨论，这个新的领导型态为“转换型领导”(Transformational Leadership)。有关转换型领......

情境领导Ⅱ的基本理念情境领导Ⅱ是一种用于人员开发和领导、帮助员工成为自主实现工作目标的模式或方法,使员工在组织中能以最大......

<正>一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意......

本文以国内大中型会计师事务所审计人员为探讨对象,由基层和资深审计人员填写问卷,并以工作满意度为因变量、领导型态为自变量、审......

<正>课程背景当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他......

安防企业管理者在企业发展瓶颈期,需要提升自身的管理技能,从管理方面提升企业竞争力已经成为行业发展的必然。 Security busines......

二十一世纪是科技发展的新纪元,致力发展科技产业也成为全球化的趋势,而科技产品的生命周期越来越短,使企业面对新技术发展以及商......

本文概述了领导权变理论产生和发展的历史,总结并归纳了领导权变理论的特点及其重要意义。本文还对费德勒模型,通路——目标理论、......

<正> 1975年,行为科学家保罗·赫塞(Paul Hersey)博士率先提出了情境领导(Situational Leadership)理论。该理论被誉为本世纪重大......

情境领导是一种用于人员开发和帮助员工成为自主实现工作目标的模式或方法。这是使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作并把......

本文以非民营企业台湾糖业公司为研究对象 ,探讨其员工沟通满足及主管领导型态与领导效能间之关系。本研究采用问卷调查法 ,针对台......