二十一世纪是科技发展的新纪元,致力发展科技产业也成为全球化的趋势,而科技产品的生命周期越来越短,使企业面对新技术发展以及商品化速度必须比以前更快；因此新产品开发更显得重要。开发新产品战役已成为所有企业必须参与的重要战争,企业唯有不断创新方能求生存。科技产业以快速推出新世代产品为主要经营战略,期经由不断创造新世代产品,以及衍生相关产品的能力,持续拉大与竞争对手的差距。是故,有效率且有效能的新产品开发,几已视为现今科技企业存活的基本要素,这正如同彼得杜拉克所言：对当代企业而言,得以不断推出更新、更好、更符合市场需求的产品,不仅是企业追求成长之必要条件,更重要的是,这种能力已成为企业是否能在未来激烈竞争的市场中生存的主要因素。本研究从探讨创新战略出发,并结合领导型态因素,试图进一步探讨其与创新战略交互作用下对新产品开发绩效之影响,乃建立以创新战略、领导型态为自变数,新产品开发绩效为依变数的研究架构,同时选择台湾科技产业加以研究实证,总计有效回收样本368,回收率41.34%,应用SPSS套装软体统计工具分析验证各研究假设。兹将实证所得研究发现摘述如下：1.本研究发现,创新已的确深植于台湾科技产业中,同时,也是企业经营者的普世价值,而创新战略的重要性,更因台湾产业型态特性成为首要考量,企业在实际执行上不论是采前瞻型创新战略或是反应型创新战略的经营者,均体认到创新战在经营上的不可或缺地位。2.台湾科技产业,其创新战略与新产品开发绩效有显著之正向关系。采用集成前瞻型创新战略企业,其新产品开发绩效,明显高于采用跟随反应型创新战略企业的新产品开发绩效。3.台湾科技产业,其创新战略与领导型态有显著之正向关系。企业经营者采用集成前瞻型创新战略配适的领导型态会以转换型领导型态高于交易型领导型态与放任型领导型态。4.台湾科技产业,其领导型态与新产品开发绩效有显著之正向关系。采用转换型领导型态其新产品开发绩效,明显高于放任型领导型态、交易型领导型态的新产品开发绩效。5.台湾科技产业,其创新战略配适领导型态对新产品开发绩效加乘效果不显著。创新战略不论采集成前瞻型或跟随反应型,只要是转换型的领导型态,都能获致好的新产品开发绩效,本研究也发现,集成前瞻型的创新战略,即使配适交易型的领导型态,也能获得好的新产品开发绩效。当跟随反应型的创新战略组织,其领导型态如为交易型的,相对的将得到较不理想的新产品开发绩效。6.本研究经实证分析后发现,企业采用创新战略或采用领导型态对新产品开发的绩效都会有很好的效果,企业期望藉由将创新战略与领导型态配适,以产生更好的新产品开发绩效面向而言,其加乘效果比单独采创新战略或领导型态未必会显著,对新产品开发绩效的加分效果有限。7.根据实证结果论述,本研究发现新产品开发绩效高的公司,不但在新产品开发上较成功,亦可提升公司的营业额,与各学者于相关文献所提出的“新产品的开发成功有利于提升公司营的业额”相符,同时,新产品开发绩效高的企业对整体绩效的满意度,亦较新产品开发绩效低的企业为高。