医院重组相关论文
医院重组中要解决医疗功能整合、资源要素整合、医院文化整合.但医院文化整合起核心作用:医院文化是医院生存发展之本,是重要内容;......
本文分析了文化整合在医院重组中的内在需要。综述了医院重组中文化整合内容,包括价值观念、经营理念、制度文化、组织机构的整合......
本文论述了2005年11月广东省人民医院平洲分院将一所一百多人的小型康复医院兼并重组,以总院分院的形式结合,大康复小综合的发展设......
该次研究以纳入闵行区政府和闵行区卫生局重组构想的上海市第五人民医院(以下简称五院)和吴泾医院为研究对象,旨在为两所医院重组......
无瘤操作是为了防止肿瘤细胞扩散而在术前和术中所采取的措施,是继无菌操作之后对手术室工作质量管理的另一要求,在国内外正日益受......
医联体或成医改新趋势rn金字塔似的分布结构,医疗资源虹吸式纵向发展,保基本托网底的顶层设计,实现分级诊疗、双向转诊的根本保障,......
一、医院并购的概念和类型 与医院重组不同,医院并购是指两个或多个医院公司通过收购兼并成为一个经济实体,通常是由一家在资本......
青岛市市立医院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院,在卫生改革的进程中进行了卫生资源重组.在资源重组的过程中,医院根据......
在我国社会主义市场经济体制改革中,国有大中型企业的倒闭与兼并、减员增效与资源重组,小型国有企业的拍卖与向股份制和股份合作制......
通过介绍医院重组与委托管理改革中关于资源整合相关概念与理论基础，提出了资源整合改革中应当遵循的五大原则，即医疗卫生资源合理配......
我院是天津市卫生资源调整中3家医院重组后建立的一所规模较大的综合性三级甲等医院。重组后随着医院规模的扩大，门、急诊和住院病......
医院重组是医院面对复杂多变的环境，为谋求生存与发展所采取的一种手段或形成。重组使一单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”......
医院集团(Hospital Group)是医院重组的主要模式,是指由3家或3家以上具有独立法人资格的医院,经协商、谈判联合成有隶属关系和连锁......
医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一.目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类,重组中的......
随着卫生体制改革的深入,医院重组的类型和运作模式各不相同,以二、三级综合性医院所有权和经营权分离的托管模式组建医院联合体,......
新加坡亚历山大医院是由一所部队医院重组以后发展而成，当初这所医院在老百姓心目中是比较差的一家医院，因为他们都觉得这家医院没有......
目的通过与三级医院重组来提升二级医院的服务品质，提高护理人员的整体素质，拓展医疗市场。方法依托总院的资源、技术、管理、文化理......
医院重组是当前医院管理体制改革的一大趋势.但是,医院过大的规模却难以实现我们所期望合理化的和过高的经营效率."大规模不经济"......
随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的生存和发展的矛盾更加突出。医院间兼并重组，作为医院改革的有益探......
我国医疗机构改革的核心是引入竞争机制,增加患者的选择权.当医院希望为更多的患者提供服务时,医院就成为营销者,营销是市场竞争的......
国家新医改方案出台已有两月，关于辽宁省如何落实新医改的“辽宁版”医改方案，终于在近日浮出水面。虽然仅是个初稿，不过辽宁医改的突......
为更好地深化公立医院改革，无锡市第二人民医院以托管帮扶的形式与无锡市第五人民医院组建了无锡普仁医疗集团，医院在组建集团的过程......
医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一.本文分析了组织文化在医疗机构中的存在形式,......
目的：研究优势医院在医院重组和集团化中的作用，方法：借鉴优势企业理论，从医疗、科研、领先学科和人才等因素分析，确立优势医院；结果：三级......
医院联合体作为医院重组的一种形式，是实现医院低成本扩张、优化卫生资源配置的一种有效手段，通过集团化的扩张，可以达到扩大规模效应......
随着我国医疗卫生事业的改革,社会主义市场经济体制不断完善,在充分利用市场基础性调节作用的同时,政府职能亦随之改变.随着医疗保......
随着我国加入WTO以及人民生活水平的逐步提高,我国现有的医疗卫生保障体系已难以满足广大人民的需求,也难以适应市场的需求.由于我......
<正> 长期以来,我国医院的院长都是从医学专家中选拔。进入新世纪,我国加入WTO,随着医疗市场的开放与竞争,医院管理职业化迫在眉睫......
从我国公立医院重组与委托管理的模式着手，从管理体制、运行机制以及所有制形式三个方面论述了两种医院改革模式的特点。在此基础上......
医院重组过程中要解决好医疗服务功能的整合。青岛市市立医院在医疗服务功能整合中,采取了以下几方面的措施:(1)加强对医务人员的......
2004年底,北京市为整合区域卫生资源,打造北京西部地区区域医学卫生中心,经国资委批准,原隶属某国有大型企业的二级甲等企业医院划......
现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争。医院要在日益激烈的市场竞争中有立足之地,在规模扩大的同时一定要抓好人力资源的管理。要......
阐述了医院整合后职工产生的"身份自卑心理"、"制度执行茫然心理"、"业务水平失衡心理"、"生存危机心理"、"关系不适应心理"等"困......
医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展,主动或被动地调整组织结构、组织策略的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向......
