标后预算相关论文
现如今，我国社会不断发展进步，建筑市场持续发展且日渐规范化，进而使得建筑业竞争越发激励，对于建筑企业而言，其终极目标是实现经济利润......
标后预算管理已成为建筑施工企业进行精细化成本控制的有效手段,在加强成本管控力度、提高企业管理效率方面具有积极意义。本文从......
施工成本控制是项目管理的核心,建立并实施成本倒逼机制是控制施工项目成本的有效途径,即企业建立以项目为对象的成本考核、奖惩制......
企业要发展,必需建立科学的管理体制和制度,确立合理的内部组织机构和运营顺畅的关系。2002年路桥集团公路—局—公司武汉绕城路......
[摘要]本文针对公路工程项目成本的全过程控制，结合公路施工企业控制现状，提出了“三阶段成本控制法”。 [关键调]成本控制；公路工......
介绍如何通过投标报价、人力资源、技术方案、标后预算、变更索赔,为企业获得最佳效益。
Describes how to get the best benefit......
工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现就标后预算对项目成本管理的作用谈点看法。
Const......
【摘要】 施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确......
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。这句诗是杨思民的座右铭,也是他对路桥华南工程公司员工的激励。自从走上公司领导岗位,他搏......
由于公路市场竞争异常激烈,很多企业为拿到项目不惜牺牲利润以低价投标。在此背景下,标后预算成为降低成本提高利润的关键管理工具......
近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创......
努力寻找降低工程项目成本的方法和途径,达到工程项目安全无事故、质量最优、工期最短、成本最低的目标,是建筑施工企业的竞争核心......
本文分析了工程管理中标后预算管理的构成,对其中主要的指标和方法体系进行了分析,构建了实施项目标后预算管理的技术体系,并在此......
目前国内大型公路施工企业凡以集团公司名义中标的大型项目,大部分采取集团总部总承包,建立直属项目总经理部负责主体工程施工,所......
公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带......
建立标后预算组织机构,推行标后预算工作,配备了相关经济人员,通过标后预算的人员编制、下达,对规范行业、减少工程亏损有至关重要......
施工企业面对日益激烈的市场竞争,必须提高管理水平,以提升企业效益,实现可持续发展.为此,路桥集团国际建设股份有限公司运用集约......
【摘要】随着市场经济的发展，施工企业在项目投标前期的成本控制、项目中标后的标后预算以及项目的完工结算都需要项目各个部门甚至......
随着建筑市场竞争的日趋激烈,项目成本管理也将成为施工企业核心竞争力之一.施工企业应注重项目成本管理的同时建立健全项目成本管......
摘要：标后预算也就是项目的成本预算，它是在中标的合同工程量清单基础上，将企业费用和项目施工费用重新分解后计算的项目施工总费用，包......
对于公路工程项目来说，做好标后预算工作是企业成本控制的重要内容。标后预算有其独特的内涵，与投标预算的概念存在一定的差异，同时二......
标后预算是企业确定项目责任成本目标和项目经理部编制成本控制计划的依据，对企业降低施工过程中的各种生产消耗，提高经济效益起着十......
两年来,围绕深化企业改革,我们做了几个方面的尝试,如推行项目法施工,实行模拟委托资产经营,合理分流,调整结构,寻求新的经济增长......
对标后预算在企业管理,特别是成本管理中的作用、标后预算编制的准备工作、标后预算的编制办法和步骤进行了分析论述,对各项费用(......
标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制......
<正>面对公路施工市场越来越激烈的竞争,合理低价中标模式使得中标的项目单价低、利润少,如何让企业从中标的项目中获取多一些的经......
与进度管理一样，成本管理同属于项目管理范畴，其核心任务也是目标控制，是目标管理的一部分。企业应建立施工成本数据库，积累市场资源信......
简述了标后预算在项目管理中的重要性,分析了影响标后预算成功与否的各项因素,对确定项目责任成本的依据进行了介绍,并着重探讨了......
从工程项目的标后预算编制、成本管理、质量管理等方面，介绍了进行工程项目成本控制的方法，指出只有控制好成本控制的各环节，才能最大......
文章以企业内部定额建立为基础,以满足实际操作为着力点,分析总结了标后预算和成本预控的闭合管理过程,并侧重对成本预控管理的内......
近几年来,随着建筑业和基本建设体制改革的深入发展,面对激烈的市场竞争,我们深深感到,为了增强企业活力,提高企业的经济效益,必须......
近年来，我国社会经济不断发展，城市化的程度也不断加深，基础设施和一些公共设施也变得越来越完善。城市基础设施建设的一个重要部分就......
本文总结本公司在标后预算实施过程中存在的问题,并提出了解决问题的措施,阐述了标后预算与管理职能的关系,对项目成本控制的作用......
通过对我国宏观政策背景和施工企业成本管理工作现状的深入分析,引入现代管理学原理与方法,从实际出发,提出施工企业以加强标后预......
