越级沟通相关论文
厂家和经销商之间的人员借调,更多是一种相互借“势”。一旦建立良好的层级合作,厂家人员会对经销商尽职尽责,上游企业也能及时了......
一些经营企业产品很长时间的“老”经销商，或者一些会搞关系(所谓“会来事”)的经销商，都会在与业务员的联络过程中，慢慢养成一种不好......
1、对人力资源要实施有效激励。激励机制对企业创新的影响主要是:一方面,通过建立公平竞争的机制,使创新型人才能够有机会发挥创造......
顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题,却想假借回国休假把几乎不可能完成的任务甩给下属杨晨,杨晨应该忍气吞声当替罪羊,还是越......
许多时候,职场上存在着越级的情况。比如,常见于民企的越级汇报,越级指挥等。越级,从字面意义上看,就是超越了正常级别,所以应该不......
在现代管理学中,合理分权是组织管理的重要原则。如何纠正企业领导环境中的“三角关系”呢?正职要树立全局意识,引领、构建科学有......
“朱家良选择我的过程无异于一次风险极高的赌博。”亚太区总经理说。 “他是个教练,永远陪着你跑,但不是很凶的那种。”加入公司......
