【摘 要】
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薪酬管理是实现医院科学管理的一个重用工具.建立公正、公平、合理的薪酬体系,采用灵活多样的分配形式,不仅可以合理节约医院的管理成本、而且能够对员工有激励作用,达到提高
【出 处】
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江苏省医院协会县(市)级医院分会2015年学术年会
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薪酬管理是实现医院科学管理的一个重用工具.建立公正、公平、合理的薪酬体系,采用灵活多样的分配形式,不仅可以合理节约医院的管理成本、而且能够对员工有激励作用,达到提高工作效率的目的.本文介绍了扬州市江都人民医院在人力资源不足制约医院发展的背景下,采用动态定编分配机制,充分调动医务人员的主观能动性,通过以量定人,多劳多得,平衡各病区间工作量和人员不配比的矛盾,并以此为参考进行人力资源规划和预测,合理安排调度人员.此举不仅有效缓解了医院人力不足的危机,并且锻炼了队伍,提高了医务人员素质,增强了医院的核心竞争力,为进一步促进医院的可持续发展提供了有力的保证.从2008年到2014年7年间,医院总诊疗人次和实际占用床日分别增长了一倍多,而医务人员仅增长了32％.
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