【摘 要】
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本文通过H公司的案例研究,结合势能理论、借力机制理论,试图分析在不同的发展阶段,服务类企业品牌势能如何借助品牌内部、外部力量进行提升.研究结论表明:品牌势能的提升,就
【机 构】
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西安工业大学经济管理学院, 陕西西安710021
【出 处】
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第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛
论文部分内容阅读
本文通过H公司的案例研究,结合势能理论、借力机制理论,试图分析在不同的发展阶段,服务类企业品牌势能如何借助品牌内部、外部力量进行提升.研究结论表明:品牌势能的提升,就是品牌借力使力的过程.品牌在其发展过程中,通过借力于其他相关实体,从而将自身品牌能量提升到一个新的高度,使自身形成一定的势能.在品牌发展的不同阶段,品牌会借助不同的内部力量以及外部力量提升其品牌势能,在品牌借助的众多力量中,会有一个或多个重要的借力点,在品牌势能积蓄的过程中,这些重要借力点可以触发品牌势能的提升,并且在上一阶段品牌借助的外部力量,会在本阶段内化为品牌自身的力量,从而推动品牌的进一步发展.本研究为服务企业品牌建设提供了一个系统化的研究视角,并为实践者提供了一个借助品牌内部、外部力量提升自身品牌势能的更为广泛以及具有经验支持性的框架.
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