由于城市交通供求矛盾日益突出,公共交通在城市建设中具有重大的现实意义。为了更好的发挥公交集团公司智能调度的优势,提高调度水平,并且更好的为领导决策提供技术支持,2014年5月,某市公交集团投资建设了市公共交通集团调度中心、客服中心及整体楼宇智能化建设系统工程。该工程是一个规模庞大,系统复杂,与业务活动密切相关的系统工程,该项目分为:调度中心,客服中心,集指挥、调度、辅助于一身的应用软件编制系统共三个子项目。其实现了:车辆信息管理、行车计划安排管理、劳动配班、实时调度、辅助支持、运营统计分析等诸多功能。我们公司进行了承建工作,工作周期历时8个月,在该项目中我有幸担任了项目经理一职。在本文中将着重对大型信息系统项目跟踪与控制的进度方面进行描述,我通过采取编制项目进度管理计划、甘特图法、双代号网络图法、设立里程碑和有效沟通等方法及措施对项目进行跟踪与控制,使项目圆满完成。