PLM系统在京东方的实施分享

来源 :中国制造业产品创新数字化国际峰会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kdkd03
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面对变化多端、竞争激烈的市场环境,惟有快速推出新技术、新产品,适应变化,满足客户需求,不断提高产品和服务品质,才能在竞争中生存、取胜。并且京东方倡导“合作创造价值”理念,真诚地与客户、供应商携手合作,建立长期稳定的战略伙伴关系,实现共赢。在这样的背景下,京东方科技集团(以下简称“BOE")将信息化的重点方向之一定位于产品生命周期管理,为了实现集团式的有效管控,决定导入并推广PLM系统,以此来加强对产品管理力,力图通过PLM的深度实施,为生产提供更准确、更快捷的产品数据信息,最终达到缩短产品上市时间,提高产品研发质量,降低产品研发成本的目的。BOE PLM项目一期历时10个月,京东方通过PLM实施取得了良好效果,也得到了一些经验,主要体现如下:PLM实施是全公司的事情,不是一个人的事情,需要员工认识到位和亲自推动,需要总体规划、分步实施的策略,业务解决方案需要系统性、针对性、可操作性,整个项目需要严密的项目管理、有效的变革管理,企业文化需要从职能型文化向团队型、流程型文化转变。
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企业如何管理大量电子化数据并对数据的传递和变更进行流程化管理,以及企业的"两化融合"是企业需要解决重要问题.重庆建设摩托车股份有限公司全面推广CAD/CAM技术以来,实现从设计到工艺到制造的整体信息化集成方案,引进三维设计软件,实现全部产品三维建模,提高产品设计精度;之后又全面推广了ERP和PDM/CAPP系统,取得很好的应用效果.
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