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本案例从拓展交易领域、改进评标方法、创建信息系统、完善监督体系四个方面对合肥招投标中心的管理创新、技术创新及制度创新进行了介绍，从“创新”的角度揭示了其取得阶段性成功的原因，并在结尾提出了需要进一步思考的问题：如何保持持续的发展以及持续的创新。
合肥招投标中心创新之道--如何实现交易额从0到1000亿的跨越
【摘 要】
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本案例从拓展交易领域、改进评标方法、创建信息系统、完善监督体系四个方面对合肥招投标中心的管理创新、技术创新及制度创新进行了介绍，从“创新”的角度揭示了其取得阶段性成功的原因，并在结尾提出了需要进一步思考的问题：如何保持持续的发展以及持续的创新。
【机 构】
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中国科学技术大学管理学院
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
【发表日期】
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2014年3期
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