【摘 要】
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工程勘察设计是我国改革开放较早的行业之一,在市场经济中实现了行业的快速发展,但是随之而来的竞争也日渐激烈.当前高层竞争的实质已由物本管理转向人本管理再转向智本管理;由被动适应环境转向主动地培养企业的核心竞争力;由市场内在的你死我活的刚性竞争转向竞争与合作并存的柔性竞争;由重视有形资产转向更加重视无形资产.因此,为了保证企业能在竞争中立于不败之地,必须不断更新观念,围绕现代化企业经营管理理念进行创新
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工程勘察设计是我国改革开放较早的行业之一,在市场经济中实现了行业的快速发展,但是随之而来的竞争也日渐激烈.当前高层竞争的实质已由物本管理转向人本管理再转向智本管理;由被动适应环境转向主动地培养企业的核心竞争力;由市场内在的你死我活的刚性竞争转向竞争与合作并存的柔性竞争;由重视有形资产转向更加重视无形资产.因此,为了保证企业能在竞争中立于不败之地,必须不断更新观念,围绕现代化企业经营管理理念进行创新,进而实施企业的战略管理.
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周纪昌董事长在集团管理提升视频会议上指出,通过开展管理提升活动,要提高"六项能力",即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力;实现"四个明显"目标,即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善.对于三级施工公司而言,就是要从实处着手,在几个关键环节,狠下功夫.为此，不仅要建设高效务实的服务型机关，还要打造卓越精干的项
PPP模式作为一种新型的融资建设模式，地方政府既可推进城市快速发展，满足人民群众生活需要，又可通过大企业的开发建设提高城市建设品味。同时，企业以较小的投入循环滚动大项目开发，有效控制投资风险，扩大市场占有量，获取投资回报和社会效益双赢。文中介绍的福清PPP项目模式比较适合于城市组团开发项目，它所涵盖内容多，可分成多个子项目、分批分期开发，对有此类型特点的投融资项目有借鉴意义。但由于PPP融资模式尚
施工企业由于其产品的固定性、高价值性、大体量及不可逆转性，决定了其运作和管理的复杂性;而劳动关系管理的日益规范和劳动力成本的快速上升，施工企业间的竞争更加激烈，尽管经营规模呈跳跃式增长，但盈利难度越来越大，经济增长质量下降，赢利水平普遍偏低，合同利润趋于微利。精细化管理，包括梳理流程、流程再造、制订修改和完善制度，但决不是有了流程和制度，管理就精细化了。而精益管理源于精益生产。精益管理由最初在生产
孙子兵法曰: "战者,以正合,以奇胜",守正出奇便源出于此.守正即遵循事物的客观规律,出奇则是与时俱进、创新、突破和跨越,守正以稳,出奇则进,不守正难以出奇,一味出奇便会错位难守,两者相辅相成、对立统一.企业经营亦如行军布阵,既需正道而行,守法经营,又要突破思维、出奇制胜.而今, 站在后金融危机时代的风口浪尖上,面临市场形势严峻、业务开发困难、生产成本增加、资金运转受阻、项目建设停滞一系列难题,企
改革开放30多年来，中国经济迅猛发展，市场经济逐步完善，各个领域在进行重大变革。交通建设市场竞争日趋同质化，也日益白热化，弱肉强食，优胜劣汰。近年来，企业牢牢抓住发展机遇，得到了迅速成长，走到了行业前列。但与此同时，在持续发展了近二十年后，企业原有主营业务已经做到相当规模，边际利润下降已成为不争事实。如何在核心业务衰退之前，找到可以增值的主业，完美实现企业转型、产品结构升级，是当务之急。为此，提出
2010年下半年以来，为了着力解决一些制约经济社会发展的深层次结构性矛盾和问题，国家将宏观调控的重心由经济刺激转移到扩大内需、促进结构调整和抑制通货膨胀上来，货币政策也由“宽松”转向“紧缩”和“稳健”。这些措施使得施工企业陷入了困境:传统市场大幅萎缩，由于近两年来高铁事故接二连三的发生使得铁路市场不得不关门整治，同时各地市政市场出现资金短缺，加上大部分业主资金紧张甚至断链，造成项目工程建设资金得不
如今,在我国建筑业发展遇到瓶颈的关键时期,如何变招,从粗放型管理向精细化管理过渡,助推企业从成长期向成熟期迈进,是每个建筑企业面临的难题.本文根据企业经营管理实际情况,结合多年来的工作实践经验,从绩效管理的角度做了一次初步的探讨,在施工企业建立绩效管理体系是行业发展的大势所趋，大多数企业都认为绩效管理对目标完成具有重要意义，但又怕推行失败。绩效管理犹如一把双刃剑，锋利无比，用得好，可以为企业修枝剪
2012年，路桥施工企业进入了寒冬期。未来三年的趋势是:今年，路桥施工企业拼活，有活者生，无活者亡;明年，路桥施工企业拼钱，没活有钱者活着，没活没积蓄者资金链断裂，现金流枯竭，企业死；后年，活下来的路桥施工企业成为行业强者，重新洗牌，重新组合，垄断、瓜分路桥施工市场。面对严峻市场形势，不仅要加快企业转型升级，还要创新管理模式，建设企业文化，更要全面强化项目管理，深化“管理提升”活动，以及改进资源组
面对严峻的市场开发形势，路桥施工企业要开展“管理提升”活动，加快企业转型升级，抓住整体市场规模稳步增长，资本市场发展迅速，国际国内技术和资源合作日趋频繁，国际化业务拓展空间巨大的历史机遇，践行科学发展观，进一步解放思想，加快结构调整，积极向国内外先进企业学习，逐步形成一套适合路桥施工企业特点和资源能力的独特的新的发展模式，提升企业发展平台和发展空间，做大做强做优企业，使企业成为路桥施工行业的霸主。
贯彻以人为本的管理理念，正是提高企业凝聚力、调动职工积极性的有效方法。因此，必须做到尊重员工，关心员工，诚信对待职工以及要注意工作方法。坚持以人为本的管理理念是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是调动职工积极性、促进企业管理提升、构建和谐企业的内在需求，因此在管理提升活动中，要认真贯彻落实，助推企业和谐发展，为构建和谐社会做出积极贡献。