【摘 要】
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2012年至2013年，医院分次接受了“北京成功使者”的管理培训，其中，“5R教练流程”的学习及应用，使中层干部队伍逐步由监控型、保姆型、顾问性领导向教练型领导转变，起到了理想的效
【出 处】
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第三届中华护理学会科技奖颁奖大会暨第三届护理学术年会
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2012年至2013年，医院分次接受了“北京成功使者”的管理培训，其中，“5R教练流程”的学习及应用，使中层干部队伍逐步由监控型、保姆型、顾问性领导向教练型领导转变，起到了理想的效果。结合医院工作的实际，调整5R教练流程。团队确定需解决问题后，首先确立目标，制定清晰的、可衡量的、可达成的、可检视的长远目标或近期目标。第二是排查可利用资源。第三是付之行动，把资源转变为行动计划或方案，人人参与实施。第四是问责，明确项目责任人，给出结果，实现目标，并在目标未实现时组织讨论制定下一步的实施计划。五是关系，关系是是激发创新能力的关键。协调关系，上下联动，才能发挥团队的一切力量。
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