【摘 要】
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医疗行业的改革落后于我国的经济发展进程，也落后于其他行业的改革，未来的10年将是我国医疗体制发生一系列变革的10年，公立医院医疗体制改革包括两方面的内容:一是对部分公立医院引入社会资本以多种方式参与医院改制重组;二是对仍保留公立医院性质的医院实行政事分开，管办公开，医院建立法人治理结构，明确所有者和管理者的责权，形成决策、执行、监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。未来我国医
【出 处】
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中南六省区和港澳地区医院院长高峰论坛
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医疗行业的改革落后于我国的经济发展进程，也落后于其他行业的改革，未来的10年将是我国医疗体制发生一系列变革的10年，公立医院医疗体制改革包括两方面的内容:一是对部分公立医院引入社会资本以多种方式参与医院改制重组;二是对仍保留公立医院性质的医院实行政事分开，管办公开，医院建立法人治理结构，明确所有者和管理者的责权，形成决策、执行、监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。未来我国医疗机构将呈现公立、私营、股份制、中外合资(合作)等多种机制并存的格局。
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通过对张赞臣的生平事迹以及其创办《医界春秋》的背景的介绍，在内容上，一方面《医界春秋》关注的是中西医之间要有平等待遇的抗争，对于当时西医文化大步伐的涌入国内，中西医界争论激烈地时期，《医界春秋》所能做的不仅仅是一味的否定西医，在《医界春秋》杂志的内容中，可以发现，编者处于一个相对公正的角度上，来看待中西医各种的优缺点。在民国那样一个动荡的年代，一群热爱中医、以中医为信仰的、当信仰遭到怀疑的时候能够
在中医儿科的发展史上,有一位不可不说的名家——庄一夔,他被视为清代中期儿科温补派的代表人物.尤其在慢惊风和痘疹两门,庄氏的医案常常被收入必读之列.他撰著的《福幼编》和《遂生编》自乾嘉年间刊行起就不断地被翻刻再版,至今仍是中医珍本;他开创的逐寒荡惊汤和加味理中地黄汤被对症施用,至今仍具价值.如此一位医史留名的人物，他的生平资料在《中医大辞典》《中国医学大辞典》等诸多涉医的工具书中却是语焉不详，甚至连
公立医院绩效工资分配制度改革是机制体制改革的重要内容，也是调动积极性的重要措施，是回避不了的工作。虽然目前尚无统一的、适合所有医院的分配办法，通过对多家医的调研和帮助设计绩效工资分配方案，认为任何方法只要可能对员工公开、说明道理，有科学的设计方法和可测量的标准，员工就能接受，就可以认为基本公平。公立医院要建立新的绩效工资分配体系，首先要充分了解医院绩效工资分配现状，包括分配方法、存在的问题、目前的
随着我国医药卫生体制改革的逐步深入,医疗保险制度逐步完善,以及患者对医疗及服务质量的期望越来越高等诸多因素的影响,医院所面临的内外环境正在发生前所未有的变化.医院必须以有限的医疗资源提供更加优质、方便、快捷的医疗服务.优化医疗服务流程,提升医疗服务质量,已是当前医院管理工作的当务之急.通过精选项目，做好评估，组建团队，迅速改善，巧用工具，完善制度，及时激励提升服务质量，运用群策群力，鼓励员工参与决
华中科技大学同济医院托管咸宁市中心医院一年来,医院医疗服务水平飞速提升,业务收入大幅增长,职工精神面貌焕然一新,初步实现了"医院发展上水平、人民群众得实惠、干部职工受鼓舞"的目标.托管初期，医院领导就明确，要扎扎实实通过学科和人才队伍建设，提高医疗服务水平，让群众信得过医院，看病不再往省城大医院“挤”。强化内部管理，狠抓内涵建设，创新干部人事制度改革，完善医疗成本核算与绩效管理，紧紧抓住医疗内涵建
人才租赁的出现，为医院改革、经营提供了全新的人力资源服务方式，能减少事务性工作、获得专业化的服务，能有效地降低人力成本、化解用人风险；同时促进就业增强社会稳定性，可谓是“一举多益”。人才租赁实现了人才由“单位人”向“社会人”的转变，减轻了减少劳动纠纷和成本支出，要设计科学的人才租赁制度以保障人才租赁工作的实施与发展。
21世纪以来,突发事件频频发生,造成的影响也逐渐从小范围的局部向大范围的区域扩散,区域应急救援相应成为突发事件应急救援的重点,尤其汶川大地震后,卫生部门将工作重心转移到区域医疗救援力量的建设,提出在全国分片区建立区域性的医疗救援中心,承担严重自然灾害和重特大伤亡事件的紧急医学救援工作,各省快速响应并积极筹划建设本省的区域医疗救援中心.提出要坚持“有限资源，最优利用”的原则，加大经费投入力度，建立区
为全面提高医院科学化管理水平,持续改进医院内部运行机制,提高运行效率和效能,进一步提高医疗质量,我院认真组织实施优质医院创建工作,在创新服务,科学管理，彰显静配中心魅力，科学管理，强化质量管理、确保医疗安全改进护理模式、推进优质服务，严格院感管理、强化制度落实，优化服务流程、方便患者就医，加强药事管理、规范临床用药，强化行风建设、接受社会监督打造了区域优质医院。
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国家医疗卫生改革进行了3年,都认为公立医院改革是难点.通常国内的医院院长们总是被动地接受医疗卫生的改革，等待各种改革的政策措施出台，而不是主动积极的参与。实际上，美国的医院院长首先关注和研究的是卫生政策，探讨体制机制，寻找有效途径建设和管理医院。提出办院形式不重要，关键是医院评价，医院布局不重要，关键是社区服务，医院规模不重要，关键是医院内涵，病人数量不重要，关键是患者质量，信息投入不重要，关键是