业主方的项目管理是一个工程项目管理的核心。但长期以来，我国项目管理的人才培养和资质认定忽视了对业主方项目管理人员的培训、考核和资质认定，而这也在很大程度上制约了我国工程项目管理整体水平的提高。"按设计、按合同、按制度、按程序"的"四按"工作习惯是业主方工程项目管理的优良传统，是对业主方工程项目管理人员的根本素质要求。"四按"工作习惯的实质是规范化工作的要求。设计、合同、制度和程序都是工程项目管理在不断地认识和实践过程中积累或总结的专业/业务知识的精粹、精华，有些甚至是许多代价换来的宝贵财富，因此，"四按"工作习惯的传承还为业主方工程项目管理人员的素质和业务水平地提高指明了方向和根本途径。现本文简要介绍工程项目管理在我国发展的基本情况、浅析"四按"工作习惯的实质及内涵，并从目标控制、组织协调以及自身素质三个方面浅谈如何养成"四按"工作习惯以做好业主方的项目管理工作。