【摘 要】
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本文从项目管理模式转变上阐述了一下项目管理的新思路,希望对项目创新管理的探讨上有一些帮助.本文对某送变电企业的施工组织模式进行了研究,针对存在的问题,提出了相应的变革方法,重点对人力资源管理和电网建设施工进度、安全、质量和造价的管理进行了探讨,旨在提高项目部管理人员的积极性,更好地完成项目的各项目标,创新管理,提高项目的管理水平,追求项目施工利益最大化.
【机 构】
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辽宁省送变电工程公司 辽宁沈阳 110021
【出 处】
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2013年全国工程建设项目管理交流会
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本文从项目管理模式转变上阐述了一下项目管理的新思路,希望对项目创新管理的探讨上有一些帮助.本文对某送变电企业的施工组织模式进行了研究,针对存在的问题,提出了相应的变革方法,重点对人力资源管理和电网建设施工进度、安全、质量和造价的管理进行了探讨,旨在提高项目部管理人员的积极性,更好地完成项目的各项目标,创新管理,提高项目的管理水平,追求项目施工利益最大化.
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