KTV產業數位化之經營模式探討--以無敵ising99為例

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自周休二日实施后,人类对于休闲活动的重视程度逐渐加深.除了出外从事休闲活动外,室内休闲活动亦渐渐多元,其中更以KTV产业为热门选择.并随着网际网路的蓬勃发展,人类的生活型态亦产生大幅度改变,因而造成休闲产业亦开始数位化,消费者的消费习惯也随之改变.此外,线上KTV吸引了部分潜在消费者在网路上欢唱,消费者除了可以支付较少金额外,更有独享空间.但在传统KTV都是群众一起分享,因此,线上KTV产业便可以补足传统KTV市场的潜在消费者,使KTV产业更趋于完整. 本文是针对线上KTV和传统KTV使用的族群、设备等,探讨它们之间是否相互威胁.在传统KTV上,使用的族群属2人以上,使用的环境除了有良好的隔音设备外,亦有上万首歌曲可供选择,而原版MV带给现场的气氛是无法取代的.在线上KTV方面,使用的族群属单人,消费者只需要一台电脑、喇叭及麦克风即可使用,并提供消费者录音功能,可让消费者上传至部落格分享.因此,可以知道线上KTV与传统KTV各有其优势,其针对不同的消费者区块来补足现在KTV产业不足的地方. 本文首先对KTV产业的市场概况做一番介绍,采用个案方式,并以现在国内提供线上KTV服务中最多人使用的网站—无敌ising99为研究对象,说明其如何掌握商机,运用有别于传统市场的行销通路,来发展新的经营策略及经营模式;并以Porter提出的五力分析法,分析无敌ising99在KTV产业数位化上的竞争.其次,针对无敌ising99的内部环境以Porter提出的价值链进行分析.最后,藉由整个分析的结果,做出结论与建议.
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