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本文总结这几年的经验，关键的一点是项目经理部领导思想新、知识新，勇于实践新的思维方式和管理模式，充分利用计算机等现代化办公设备和网络建设，不断提高管理人员的整体水平，做好项目管理工作，以此保证了施工生产、安全和创精品目标的实现。具体做法是以现代化办公设备为切入点，以创建项目管理网络为重点，狠抓全员的培训，取得了突出成绩。