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结合建设部发布的《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2001)要求和北京市政集团公司若干年来的项目管理实践，本公司在实施规范项目管理中狠抓关键环节，强调重点内容规范化。主要做法如下:
1.调整组织结构，实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制。
2.按照项目“一次性”的定位，组建规范的项目部。
3.建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程。
4.推行顶目管理中存在的主要问题。