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机构的管理制度是机构稳健运行、快速发展的保障，愈来愈多的小规模专利代理机构已经意识到机构管理建设的重要性，开始探索、尝试用制度管理员工、客户及业务，以使机构在市场竞争中具有较强的生命力。本文从小规模专利代理机构的管理角度出发，分析其在发展的各个阶段的特点，并尝试总结了各个阶段的管理模式，对小规模专利代理机构在制度化管理中易出现的问题提出了切实可行的建议，以期为小规模专利代理机构的管理建设提供参考。