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卫生成果转化工作实行精细化管理是一种新的尝试,它注重“精”、“细”,提倡“细节决定成败”.本文首先阐述了精细化管理的内涵,然后详述卫生成果转化工作的精细化管理实践,分析卫生成果转化存在的不足,最后针对目前医院卫生成果转化工作的实际情况,提出合理化建议:强化科技成果推广应用和转化意识；改革管理体制；加强人才队伍建设；加快医院卫生科技成果推广机构的建设；加强与企业联合,积极吸纳研发资金。