【摘 要】
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三级医院对口支援县级医院是一项具有中国特色的资源纵向转移的政府计划性行为,部分缓解了我国医疗卫生资源区域发展不平衡问题,充分体现了“共同发展”的社会主义优越性.如何充分利用这次机会,全面提升我院服务能力,落实“强基层、保基本、建机制”要求和完成精准扶贫和建康扶贫等医改各项任务清单,建立一个创新、科学、可复制、可操作的对口帮扶长效机制是医院领导班子必须要解决的难题.院领导班子集思广益,按照互惠互利、
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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三级医院对口支援县级医院是一项具有中国特色的资源纵向转移的政府计划性行为,部分缓解了我国医疗卫生资源区域发展不平衡问题,充分体现了“共同发展”的社会主义优越性.如何充分利用这次机会,全面提升我院服务能力,落实“强基层、保基本、建机制”要求和完成精准扶贫和建康扶贫等医改各项任务清单,建立一个创新、科学、可复制、可操作的对口帮扶长效机制是医院领导班子必须要解决的难题.院领导班子集思广益,按照互惠互利、共同发展、整体对接、长期定点、形式多样、注重实效、目标管理、落实责任原则,充分利用上级医院人才、技术、管理、科研等方面的资源优势,开创了新的帮扶合作工作模式。
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我国目前正处于医疗卫生体制改革的深化阶段，分级诊疗是深化医药卫生体制改革、建立中国特色基本医疗卫生制度的重要内容，而远程医疗是实现分级诊疗的重要工具。随着计算机和通信技术的发展，远程医疗自身已比较完善，加之近年来患者和医院对优质医疗条件的刚性需求，使远程医疗获得了广泛应用，很多大型医院已在这方面做了大胆尝试与探索。我院作为三级甲等地市级医院应用远程医疗技术构建的分级诊疗体系很好的提升了当地医疗技术
现代医院之间的竞争已经不仅仅局限于医疗技术的竞争,经济运营模式已成为不断增加医院核心竞争力的重要手段,随着新医改政策的逐步实施,地市级公立医院经营发展面临着新的机遇与挑战,如何提高医院经济运营水平,加强经济管理,保证医院健康快速可持续发展成了每个医院研究的课题.铜陵市人民医院从内控制度梳理着手，完善内部控制制度的建设，进一步细化绩效考核措施，确定经济运营重点任务，落实责任，努力控制医疗费用，减轻病
自2015年4月1日安徽省医药卫生体制综合改革启动以来,六安市人民医院认真贯彻省市医药卫生体制综合改革试点方案,以医改为契机,以改革为动力,以创新为引擎,基于对城市公立医院改革目标的科学定位,把医院内涵建设摆在落实医改的突出位置.结合医院实际情况,切实抓好各项改革任务落实,平稳有序推进公立医院改革,主要医疗指标持续向好,实现了医院内涵发展、转型发展和持续发展.随着医改的深入推进，公立医院只有采取有
在建立“医联体分级诊疗云平台”的改革中，利用大型综合医院的技术优势和龙头地位建立医联体，医联体应建立紧密型直管制，同时建立合理的利益分配机制、资源共享机制、有效的激励考核机制，政府还应出台医保、人事、补偿等相关配套政策，最终实现政府、医院、社会、病人多方共赢。利用云平台带动基层能力提升。医联体的意义，在于明确各层级医院的功能定位，形成功能互补的预防、治疗、康复一体化区域服务模式和分级医疗服务模式，
作为皖西北地区最大的综合性三级医院，医院深深懂得唯有靠发展才能不断进取。医院在编制十三五规划的蓝图中，更是以构建“阜阳最高、皖北一流、全省前列的区域性综合医疗中心”为发展目标，以科教兴院、人才强院为战略，以提高医疗质量和安全为举措，以提高学科品牌效应为平台，以提高人民群众就诊感受为方向，以全力促进医院内涵建设为重点，广泛调动医务人员的积极性和创造性，确保医疗服务质量和水平全面提升，力求医院整体综合
文中就中医院改革实践进行介绍，通过改革人事分配制度,使医务人员积极性显著提高；优化内部运行机制，实现高效管理；实施临床路径下按病种付费，使医疗行为更规范；做实县域医共体，实现小病不出镇；与三甲医院联动，使医疗服务能力持续提升；弘扬中医药优势，助力大健康工程。
文中对中医医院应该如何面对“互联网+”时代这一问题进行探讨。“互联网+”给医院精益化管理与服务插上翅膀，可利用“互联网+”技术，规范中医诊疗方案。切记盲从，应从医院实际出发将服务更有效率地延伸至C端，同时优化院内流程，提升医院和患者双方的感受度，建立院内外生态环境，实现医疗服务有效聚合和输出。
2016年度组织成立广德县人民医院医疗服务共同体,制定医共体章程,成立理事会,与5个乡镇卫生院签订医共体协议,完成挂牌仪式,并与成员单位医生签订“师带徒”协议书.按照既定计划,逐步推进医联体工作,响应国家医改政策,实行分级诊疗制度,逐步将优质的医疗资源下沉到基层,充分发挥医联体机制的优势,缓解了当地居民看病难的问题.
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