论文部分内容阅读
正确认识医疗废物、减轻医疗废物带来的危害，是我们共同的目标。带着这个共识，笔者选取医疗废物处理过程中两个非常重要的部分—医疗废物作业人员的安全运送和个人防护，引领读者进一步认识医疗废物、了解医疗废物处置过程中的具体标准和实施情况。
医疗废物的安全运送和个人防护
【摘 要】
：
正确认识医疗废物、减轻医疗废物带来的危害，是我们共同的目标。带着这个共识，笔者选取医疗废物处理过程中两个非常重要的部分—医疗废物作业人员的安全运送和个人防护，引领读者进一步认识医疗废物、了解医疗废物处置过程中的具体标准和实施情况。
【机 构】
：
云南明德物业服务有限公司
【出 处】
：
2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛
【发表日期】
：
2017年4期
其他文献
湖南省肿瘤医院是一所集医疗、科研、教学、预防、康复于一体的三级甲等肿瘤专科医院.随着医疗卫生改革的不断深入,利用新的信息化手段提升后勤管理服务成为了我院后勤工作改革的重要方向.从目前的情况来看，“一站式”平台建设的成效是显著的，成功地做到了事前有方向，事中有专攻，事后有反馈。自2013年以来，我院24小时服务平台每年接到并完成的各类申报不下10000次，极大地缓解了原有老旧模式所带来的不便，不仅可
随着现代科技的进步,医院功能的不断完善,医院建设标准也大大提高,根据目前对建筑类型能耗的统计综合医院建筑单位面积能耗是所有建筑中能耗最高的.因此医院的节能问题越来越被重视.在提倡节能减排的大环境下.如何保证医院建康发展来满足人民日益增长的医疗需求的同时,减少医院建设、运行能耗,成为医院建设、运行的必须考虑事项.
随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要.5S管理法作为精细化管理的一种典型方法对于塑造形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作环境等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认同.在制造业、服务业中被广泛应用.将5S引进保洁管理的现场,就是要管好人员、物料、工具、设备等,降低成本,形成规范,提高品质,塑造
目的:探讨住院病人“生活服务一卡通”实施的过程与价值.方法:通过一卡通实施过程及应用,分析一卡通在住院病人生活中的价值.结果:住院病人“生活服务一卡通”,实现集门禁、洗澡、陪护、包伙、点餐、院内超市购物和停车等业务项目于一体,为病人提供了住院期间非医疗项目一卡通行功能.结论:住院病人“生活服务一卡通”是一条安全、方便住院病人医疗以外的整体的服务链,值得开展应用.
本文主要论述了河北秦皇岛市第一医院对于“互联网+后勤”发展理念的实践与思考.通过自主创新和互联网技术在后勤服务中的运用,在流程上梳理规范医院电梯保障工作;对信息系统所积累下的数据样本达到多维度的分析.“互联网+”为医院后勤精细化管理与创新运维带来转型驱动力.
随着人类生活水平的提高、医疗科技的不断发展,就医的舒适性和节能减排成为了医院的重点工作之一,而且直接影响着人类生活环境及医院的可持续发展.因此,在确保就医舒适性的前提下,我院建立一套科学化、规范化、制度化的运行方式,不仅减少了对自然环境的危害,而且实现了节能降耗,设备发挥最大效能的目标.
近年来,随着社会对医院服务期望的提高和医院建设规模不断扩大,其功能也越来越完善,而伴随着现代信息技术的发展,医院后勤保障系统也越来越多,目前在医院基建项目中设计机电设施设备的就有电梯、锅炉、通风与空调系统、消防系统、配电系统、给水系统、排水系统、污水处理系统、制氧供氧系统、物流系统等.这样一个庞大、完善的医院后勤保障系统,如何有效利用空间进行合理布置,如何在其全生命周期内进行安全、有效的管理就显得
顺应医疗改革的不断深入和“以人为本”治国理念的要求,大力推进精细化管理,全面做好后勤保障工作,已成为全面做好后勤保障工作乃至医院各项工作、更好的为人民健康服务的重要保证.本文作者多年从事医院后勤工作,结合自己工作的实践,就如何在后勤的文化建设、采购、成本核算、节能降耗、社会化改革等各项工作中大力推进精细化管理进行了一些积极的探讨.
随着医疗改革的深入和数字化医院建设,将计算机技术运用于医院后勤工作势在必行,实现医院后勤管理工作智能化、规范化和精细化,从而提高了工作效率和服务质量,降低了后勤管理成本.本文阐述了以前后勤管理中存在问题及对后勤管理信息化的认识、意义和建设后的效果.
医院物业保洁管理中,管理的对象从来不是对物的管理,管理的核心是依托公司管理规章制度上的约束和现场的实际情况对保洁员工的有效管理,从而实现员工更好地服务于医院工作的医务人员和入院接受治疗的病友,为其提供整洁无菌的卫生环境使之满意的过程.现阶段管理中,招人和留人是管理处最为头疼的两个环节,每逢节假日总会出现员工离职的高峰,遭遇科室严重缺人、无人可用,区域主管常常顶岗的尴尬处境,那么在日常医院保洁管理当