立足三基建设 强化三高管理 在优质服务中打造品牌队伍

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2249地震队就是吉林物探基层队伍的一个代表.作为中油集团公司"新长征突击队"、吉林省"创新创效模范集体"、吉油集团公司"最佳经济效益队"、"装备管理模范集体"、"安全生产模范单位",2000年以来,完成大老爷府等6个区块1517.798km<2>的三维工作量,总计85181炮,累计实现工程收入22950万元,年完成工作量是同类型地震队一般水平的近两倍,创效能力在国内居领先水平,十余年来生产事故为零.我们所承担的每一项工程,都被油田分公司誉为"精品工程",有一项工程还填补了吉林探区城区勘探历史空白.
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委内瑞拉钻井项目HSE管理工作的开展经历了三个阶段.首先是学习当地的安全、环保和健康的各项法律和规定,并按照执行.其次,建立了项目的HSE管理体系,完善了各项制度.第三阶段,把以前零散的规定、制度、实施细节等进行整理,制定出了现场规范化的管理制度.项目上所有井队使用统一的安全标示、填写同一格式的表格,同一型号的钻机配备相同的安全、环保设备.现场HSE规范化的管理提高了管理效率,树立了整体形象,得到
安全生产是企业共同追求的目标,它直接影响着企业的经济效益与社会效益,这已是普遍的共识.要建立企业安全生产的长效机制,首先企业领导层要重视安全管理工作,要给予安全管理工作全力的支持,这是建立企业安全生产长效机制的基础.通过领导层对安全工作的认同重视,加大对安全的投入力度,为企业营造出良好的安全环境与氛围;其次是建立完善有效的管理体系、规章制度及标准,用制度去指导、规范、约束人的行为和企业的行为;第三
大庆石油管理局钻井工程技术研究院现有钻井工艺研究所、钻井机械研究所等六个主力研究所、三个重点实验室、二个质检机构、三个科研生产基地.现有职工326人,其中,具有博士、硕士学位的40人;教授级高工1人,高级工程师55人;集团公司学术技术带头人1人,局、院级学术技术带头人23人.固定资产总值1.3亿元,重大设备24台套.分开分立以来,面对竞争日益激烈的国内外市场,我们如何应对;面对分开分立后不断变化的
我们大庆石油管理局钻井二公司是局属专业化钻井技术服务公司,是铁人精神的发源地.主要承揽调整井、定向井、斜直井、水平井及侧钻水平井等多种井型的钻井施工,年钻井能力达1500口以上.公司现有在职职工5022人,有钻井队42支,固定资产原值6.39亿元,净值2.93亿元.油田重组分立以来,我们认真贯彻集团公司和大庆石油管理局的总体部署,牢固树立为油田负责一辈子的思想,坚持高标准、高质量、高效率地打好三次
华北石油管理局第四钻井工程公司现有职工958人,钻机17部.施工作业主要分布在冀中、长庆、大庆和缅甸四个国内外市场.针对施工战线长、队伍分散、安全管理难度大的实际,我们始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,牢固树立以人为本和"一切事故都是可以控制和预防的"安全理念,立足建立长效安全管理机制,努力实现"001"安全生产目标(事故为零、污染为零、质量一流),确保了安全生产的平稳态势.公司各项生产技术和
1998年初,作者借鉴西方大石油公司的做法,开始制定自己的HSE管理体系,从源头上预防和有效控制各类事故的发生,打造"安全、可靠"的企业形象,做到让业主放心、员工放心、社会放心.本文将我局的有关做法作一介绍.
本文介绍辽河石油勘探局钻井一公司坚持发展主题,积极开拓市场,不断拓展企业的发展空间,加强企业管理,推进科技进步,坚持以人为本,加强钻井队伍建设,促进企业持续有效发展的具体做法.
2000年以来,公司着眼长远,立足吉林油田,面向国内外市场求生存、谋发展,确立了"建一流技术队伍,创一流施工业绩,做一流的钻井承包商"的总体规划目标.经过不懈努力,整体实力不断提升,年年超额完成石油集团公司下达的生产经营指标;综合经济效益、核心竞争能力、职工生活质量,年年有新的提高,并赢得了良好的信誉,已经成为本油区具有绝对优势的"明星企业".现将我公司创新管理的做法予以介绍.
我们1205钻井队是铁人王进喜带过的队伍.现有职工42人.自大庆油田重组改制以来,面对竞争日益激烈的市场形势,我们始终坚持继承发扬铁人精神,建铁人队、铸铁人魂、走铁人路,使队伍在二次创业新的征途上始终保持着旺盛的活力和顽强的斗志,从而发展成为集调整井、定向井和中深开发井等于一身的多功能钻井队.截止目前,累计为国家交井1600多口、总进尺200多万米.先后荣获中国石油天然气集团公司先进集体和基层建设
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