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中国企业在ERP应用中易出现急于求成、轻视基础工作、轻视管理层应用、忽视配套制度调整、过分依赖实施顾问、过分强调个性开发等认识误区,从而影响企业ERP应用的效果。企业需正确地看待ERP给企业带来的进步和挑战,正确地处理ERP实施问题,同步推进企业改革,达到提升企业管理水平和运营效益的目的。
企业ERP应用的几个认识误区
【摘 要】
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中国企业在ERP应用中易出现急于求成、轻视基础工作、轻视管理层应用、忽视配套制度调整、过分依赖实施顾问、过分强调个性开发等认识误区,从而影响企业ERP应用的效果。企业
【机 构】
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中国网通集团公司广西分公司
【出 处】
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广西会计学会2007年学术年会
【发表日期】
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2007年期
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