建设工程管理定义：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 建设项目管理业务范围：工程项目管理业务范围从工程项目投资、决策到实施，涵盖了基本建设程序全过程管理。 一、民航机场建设市场广阔从纵向发展看：民航“十一五”规划指出及2010年民航发展预期从横向比较看：美国运输机场发展。 结论：我国民航大国发展时期，及机场建设市场情况二、中国民航机场建设集团公司开展机场项目管理工作是历史的必然1、时代赋予我们的历史使命2、发展代建制是企业发展的自身需要机场业代建制开创了企业发展的一个新的领域、可以说代建制是机场项目管理公司的一片“蓝海”，代建制有着丰厚的利润空间。 3、机场建设的复杂性需要代建的项目管理三、首都机场开展代建制的成功经验首都机场扩建成绩。 首都机场三特色的管理模式： 1、与国际接轨的管理模式：行政指挥+FIDIC+项目承包2、人员精干的管理方法：项目推进、风险管理、阶段目标。(指挥部管理人员108人，只有国外类似机场建设中管理人数的1／3)3、积极向上的企业文化四句话精神：艰苦奋斗、顽强拼搏、率先垂范、无私奉献十字方针：团结、严谨、优质、高效、廉洁结束语：代建制在机场建设领域前景广阔。 伴随着我国社会经济发展与变革，建设工程项目管理工作也进入了新的发展阶段，建设部二00四年十一月十六日颁布了《建设工程项目管理试行办法》，进一步规范了建设工程项目管理。为代建制发展提供了历史舞台。 《建设工程项目管理试行办法》规定：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理业务范围从工程项目投资、决策到实施，涵盖了基本建设程序全过程管理。目前首都机场建设板块一中国民航机场建设集团公司通过首都机场各成员机场建设管理实践对机场建设代建制作了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。作为一名机场建设参与者，通过对代建制实践，我认为代建制在机场建设行业前景广阔。