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本文通过对中小型IT企业的内训分析,从一个处于快速成长IT企业的研发中心的SSO项目、JAVA研发小组的项目管理内训实施过程总结出IT企业融合式项目管理内训方法,研发人员职业模型、研发项目、项目管理三融合的实践方法,验证了IT企业项目管理培训对快速成长型IT企业是可管理可实施可赚钱的组织活动。