杭州软件工业园区发展战略思考

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本文对杭州软件工业园区发展战略进行了探讨。文章分析了杭州软件工业园区发展现状与问题,阐述了杭州软件工业园区的战略选择。
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进入今年7月份以来,厄瓜多尔AP项目捷报频传,南美地区最大的双燃料(油气)发电站——中央电站成功建成,举行了隆重竣工庆典,并载入了中国《国际经济》杂志.A13、A14井钻井作业连续传来捷报,尤其是A14井13天完钻,17天完井,创造了厄瓜多尔25年来钻井最新记录.厄瓜多尔国家石油公司专门向长庆厄瓜多尔分公司颁发了"钻进创记录证书"和"成功建设厄瓜多尔第一座双燃料电站证书".截至目前,AP项目三大主
我们四川石油管理局地调处地震248队,现有职工162人,平均年龄33岁,是地调处第一批晋升为中国石油天然气集团公司山地井炮甲级地震队,是一支功勋卓著的勘探劲旅,先后荣获四川石油管理局基层同工种劳动竞赛金牌队奖2次,银牌队奖2次,铜牌队奖1次.2000年7月获中国石油天然气集团公司先进党支部,2001年我队QC小组分别获四川省、全国优秀质量管理小组,2003年9月获中国石油天然气集团公司"百面红旗"
重组改制以来,我们吉林物探公司在物探市场竞争中,以"立足油田、服务一流,做优、做强、做专、做精主营业务"为指导思想,负重前行,勇对挑战,以良好的信誉、精湛的技术、一流的服务,牢牢站稳吉林油田内部市场.地震工作量逐年增加(三维地震由2000年至2001年度的600km上升到2003年至2004年度的985km);经济效益稳步攀升(工程收入以平均每年30﹪的幅度增长);工程服务能力进一步提高(年可完成
本文通过分析国际地球物理勘探的基本情况,探讨中国石油天然气集团东方地球物理公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标的困难与挑战和在企业推进HSE管理工作的具体做法.
1999年,集团公司对各油田实行重组改制、分开分立.青海石油管理局除了和其他兄弟企业一样,经历了一场自上而下的思想革命,观念更新,走过一个从不适应到逐步适应的过程外,还经历了一个在市场竞争中内强素质、外树形象,提高企业竞争实力的艰难历程.三年来,在集团公司的领导和关心下,在油田公司的大力支持下,全局干部职工坚持和发扬柴达木石油精神,艰苦奋斗,顽强拼搏,不断提高企业竞争实力,逐步扭转了被动局面,企业
1999年,中国石油天然气集团公司实施内部重组改制,将勘探、开发生产、油气集输储运部分分离出来,组建成立了新疆油田公司,2000年1月1日与新疆石油管理局正式分开,独立运作.4年多来,新疆油田公司和新石油管理局在"两分两合"思想的指导下,树立全局意识,紧紧围绕新疆油田的发展,始终把安全生产工作作为一个整体来抓,本着"相互督促、共同安全、实现双赢"的精神,加强业务合作和信息交流,取得了一定成效.新疆
重组改制以来,吐哈指挥部积极应对各种困难和挑战,针对内部市场规模小、勘探未获大的突破、工作量相对不足的实际,解放思想,转变观念,坚持"五个一流、强精特优"目标,突出加快发展主题,持续推进"市场开发、国际化经营、凝聚人心"三大战略,核心竞争力显著增强,职工队伍士气高涨,两个文明建设协调发展.本文予以介绍.
本文对依托比较优势发展主导产业进行了探讨。文章围绕开发区产业发展的成功经验、开发区产业发展市场前景、对产业发展和结构调整的建议等进行了论述。
本文对工业园区融资专业化进行了探讨。文章围绕注重信息,注重知识、搞好招商引资,重视投资后的促进工作、注重招商引资的系统建设,做融资技术促进等进行了论述。
本文对工业园区建设的品牌打造进行了论述。文章指出,园区名牌战略工作的开展,必须依靠园区领导和企业的共同努力,园区的领导要为名牌战略工作加大投人,切实为园区企业解决各种现实的问题,加大高科技产品引进的投人,帮助园区企业为名牌产品“造势”。