持续推进三大战略 积极拓宽发展空间 努力建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司

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重组改制以来,吐哈指挥部积极应对各种困难和挑战,针对内部市场规模小、勘探未获大的突破、工作量相对不足的实际,解放思想,转变观念,坚持"五个一流、强精特优"目标,突出加快发展主题,持续推进"市场开发、国际化经营、凝聚人心"三大战略,核心竞争力显著增强,职工队伍士气高涨,两个文明建设协调发展.本文予以介绍.
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2000年以来,公司着眼长远,立足吉林油田,面向国内外市场求生存、谋发展,确立了"建一流技术队伍,创一流施工业绩,做一流的钻井承包商"的总体规划目标.经过不懈努力,整体实力不断提升,年年超额完成石油集团公司下达的生产经营指标;综合经济效益、核心竞争能力、职工生活质量,年年有新的提高,并赢得了良好的信誉,已经成为本油区具有绝对优势的"明星企业".现将我公司创新管理的做法予以介绍.
我们1205钻井队是铁人王进喜带过的队伍.现有职工42人.自大庆油田重组改制以来,面对竞争日益激烈的市场形势,我们始终坚持继承发扬铁人精神,建铁人队、铸铁人魂、走铁人路,使队伍在二次创业新的征途上始终保持着旺盛的活力和顽强的斗志,从而发展成为集调整井、定向井和中深开发井等于一身的多功能钻井队.截止目前,累计为国家交井1600多口、总进尺200多万米.先后荣获中国石油天然气集团公司先进集体和基层建设
吐哈石油钻采工艺研究院是从事钻采工艺技术研究、开发与技术服务的专业化科研生产单位,是吐哈油田公司钻采技术的支撑单位,也是吐哈指挥部工程技术服务的技术支持单位."十五"期间,我院按照吐哈指挥部"五个一流、强精特优"的奋斗目标,立足吐哈,拓展海外,坚持走特色技术发展道路,努力打造技术驱动型企业,实施了技术产业化战略.几年来,科技创新取得了长足进步,市场开发不断取得新的突破,经营收入稳步攀升,技术产业化
2249地震队就是吉林物探基层队伍的一个代表.作为中油集团公司"新长征突击队"、吉林省"创新创效模范集体"、吉油集团公司"最佳经济效益队"、"装备管理模范集体"、"安全生产模范单位",2000年以来,完成大老爷府等6个区块1517.798km的三维工作量,总计85181炮,累计实现工程收入22950万元,年完成工作量是同类型地震队一般水平的近两倍,创效能力在国内居领先水平,十余年来生产事故为零.我
进入今年7月份以来,厄瓜多尔AP项目捷报频传,南美地区最大的双燃料(油气)发电站——中央电站成功建成,举行了隆重竣工庆典,并载入了中国《国际经济》杂志.A13、A14井钻井作业连续传来捷报,尤其是A14井13天完钻,17天完井,创造了厄瓜多尔25年来钻井最新记录.厄瓜多尔国家石油公司专门向长庆厄瓜多尔分公司颁发了"钻进创记录证书"和"成功建设厄瓜多尔第一座双燃料电站证书".截至目前,AP项目三大主
我们四川石油管理局地调处地震248队,现有职工162人,平均年龄33岁,是地调处第一批晋升为中国石油天然气集团公司山地井炮甲级地震队,是一支功勋卓著的勘探劲旅,先后荣获四川石油管理局基层同工种劳动竞赛金牌队奖2次,银牌队奖2次,铜牌队奖1次.2000年7月获中国石油天然气集团公司先进党支部,2001年我队QC小组分别获四川省、全国优秀质量管理小组,2003年9月获中国石油天然气集团公司"百面红旗"
重组改制以来,我们吉林物探公司在物探市场竞争中,以"立足油田、服务一流,做优、做强、做专、做精主营业务"为指导思想,负重前行,勇对挑战,以良好的信誉、精湛的技术、一流的服务,牢牢站稳吉林油田内部市场.地震工作量逐年增加(三维地震由2000年至2001年度的600km上升到2003年至2004年度的985km);经济效益稳步攀升(工程收入以平均每年30﹪的幅度增长);工程服务能力进一步提高(年可完成
本文通过分析国际地球物理勘探的基本情况,探讨中国石油天然气集团东方地球物理公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标的困难与挑战和在企业推进HSE管理工作的具体做法.
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1999年,中国石油天然气集团公司实施内部重组改制,将勘探、开发生产、油气集输储运部分分离出来,组建成立了新疆油田公司,2000年1月1日与新疆石油管理局正式分开,独立运作.4年多来,新疆油田公司和新石油管理局在"两分两合"思想的指导下,树立全局意识,紧紧围绕新疆油田的发展,始终把安全生产工作作为一个整体来抓,本着"相互督促、共同安全、实现双赢"的精神,加强业务合作和信息交流,取得了一定成效.新疆