本文结合建设工程与安全事故特点,提出安全生产目标应合理定位,通过对南京长江四桥建设安全生产管理实践的分析,探讨在建设现场安全管理中应注意的事项与实行分层次管理的必要性及建设过程中各层次的职责划分、管理方法.安全管理工作的难点是规范人的行为，而人的行为是千差万别的。一方面，工人的安全意识、安全素质有待提高;另一方面，某些生产管理者的安全意识提高显得更为关键。安全管理人员要牢固树立“管生产必须管安全”的意识，一个小烟头可能引起冲天大火，安全管理工作细节决定成败。安全管理不是现场挥小旗子的简单工作，而是一门综合管理学科，社会需要各种救人于危难的英雄，但如果时间能回放，那些事先将引起大火的烟头默默拣走的人同样值得尊敬，轰轰烈烈不是安全管理的追求，将安全意识渗透到每个工作环节，润物无声才是安全管理的境界。安全管理工作琐碎而又具体，安全管理来不得浮躁，古语讲:修桥铺路是积善之举，那么安全管理者则应耐得住寂寞，认真做好积善之人的生命安全的守望者。