【摘 要】
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人才是最有价值的资本和最宝贵的财富,是实现战略目标的基础和健康持续发展的动力.本文拟结合国家大力倡导军民深度融合的时代背景,抛砖引玉,从以人为本,尊重人才的角度谈谈军民两用人才的培养与使用.着重就建立有效的军民两用人才激励机制与梯队建设机制进行介绍。另外，在任职上宜以事业为基础，以项目为纽带，按才授岗，用得其所，人尽其才。使用上宜“用人不疑疑人不用”并充分体现“事业留人，感情留人，待遇留人”的原则
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人才是最有价值的资本和最宝贵的财富,是实现战略目标的基础和健康持续发展的动力.本文拟结合国家大力倡导军民深度融合的时代背景,抛砖引玉,从以人为本,尊重人才的角度谈谈军民两用人才的培养与使用.着重就建立有效的军民两用人才激励机制与梯队建设机制进行介绍。另外，在任职上宜以事业为基础，以项目为纽带，按才授岗，用得其所，人尽其才。使用上宜“用人不疑疑人不用”并充分体现“事业留人，感情留人，待遇留人”的原则。
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国家竞争主要是一个国家的经济实力和国防实力的竞争,而国防实力的强大与否主要是由这个国家生产武器装备和物资的国有军工企业的核心竞争能力决定的.只有以国有军工企业资源配置所形成的核心竞争力为导向,才能形成新的竞争力.因此,加快国有军工企业的转型升级,关键是要培育和提高国有军工企业的核心竞争力.国有军工企业军民融合就是将国有军工企业富余和配置不当的资源形成新的核心竞争力转向民用.因此,结合国有军工企业的
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为确保2020年前在推动军民融合改革上取得重大成果,本文分析了目前我国军民融合存在的问题,并又有针对性地提出政策建议：即需建立统一领导的组织管理体系；完善法律法规，健全的军民融合发展法治体系；统一标准规范，加速军民技术双向转移，实现军民产品一体化；完善军民融合激励机制；加强沟通协调，建立军民融合深度发展的资源共享机制。
30多年中,中国工程物理研究院在对外成果转化工作方面取得了一些成绩,同时也发现一些问题,本文回顾了研究院在应用技术开发和成果转化工作开展的情况,着重分析了存在的问题以及成因.虽然现有评价体系、激励机制等方面会存在与市场经济方式的管理脱节等现象，一定程度上制约了相关工作开展，但如何在现有条件下挖掘潜力，进行机制创新，推进成果转化工作，需要不断探索。
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