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TOC是目前发展非常快的管理理论,它突破了以往各种管理理论过分注重局部成绩的局限,强调以公司总目标为前提,首先在现有的条件下发现最紧急的改善点,在改善的同时使其他部门的安排服从于此改善点,促使资源的使用的效益最大化.首先定义参数，建立减震器生产过程中“瓶颈”的计算方法，然后寻找约束条件，对约束条件分析，挖尽约束条件的潜能，使非约束条件服从于约束条件，落实使用DBR调度方法，提高约束条件的能力，并重新寻找新的约束条件。通过实践可以发现TOC的方法可以使目标变得更加清晰，同时TOC使车间内部改善找到了切入点和重点。通过TOC的方法的运作，车间的面貌得以改善。