安全管理因其内容的广泛性、系统运行环境的多变性而使其成为煤炭企业管理中的难点和重点工作,内容的广泛性使其须与企业管理体系中的各个有机组成部分构成协调统一的关系,通过企业管理能力的提升从根本上提高安全管理的水平.切实转变干部作风，提倡干部走动式管理，促使管理干部从基建型矿井向生产型矿井转变；以抓“五精管理”为龙头，全面提高安全质量标准化水平；积极培养科技人才，不断探索新工艺、新技术；加强管理系统自身各环节的监控，确保系统自身的有效运行。黄陵二号煤矿正确运用这一辩证关系,加大企业管理能力提升力度,顺利实现安全运行1000天. 安全管理是项系统工程，掌握并运用其与企业管理系统其他组成部分的辩证关系是实现安全生产的关键，二号煤矿分别在责权管理、质量管理、激励管理、人力管理和科技创新等方面下工夫、抓落实，以整体带动个体，既是安全管理内在规律的体现，又是安全管理实践的基本内容。安全运行1000天的成绩证明了企业管理体系质的提升对安全管理工作的巨大促进作用，为二号煤矿下一步安全发展指明了方向。