随着信息技术在各领域的广泛应用,不断催生出各种先进的企业管理模式,以适应生产力的发展要求,继而不可避免的改变企业的竞争环境。财务作为企业核算、支付与决策工作的核心,必须不断更新会计政策和相关理论、调整财务管理模式,以适应企业战略目标的发展变化和业务拓展的需要。财务共享服务就是在这样的背景下应运而生,它利用标准化、精细化管理原理,将各个子分公司的具体财务业务分割成可以重复操作、统一管理的模块,然后在会计信息化建设的推动下,改造整个集团公司的业务流程,通过业务流程的诸多链条将各模块串联起来,最终在财务共享中心完成业务处理的终端操作,实现管理共享、人员共享、运营共享的业务管理模式。财务共享服务相关理论在我国的实践应用近10年发展尤为迅速,然而,任何新模式的过热发展都必然引起体制、人员、运营质量等一系列问题,财务共享模式存在的弊端不断凸显出来,成为其长远发展的阻碍。扁平化理论片面强调对中间管理层级的完全舍弃导致组织机构整合的矫枉过正,造成体制僵化,扭曲了扁平化理念的初衷,这一现象在国内很多财务共享中心体现得尤为严重;标准化业务流程的适用范围有限,不能满足复杂环境下业财一体化的发展要求,也无法对内部环境的变化做出快速反应等因素都大大增加了集团公司的内部消耗,引起对财务共享中心成立目的和价值导向的争论。由此,本文以中交一公局集团有限公司财务共享中心的构建和运营为例,从共享财务定位调整、业务流程再造、财务共享服务推动业财一体化和财务共享行业价值重塑等几个角度做了深入分析,讨论如何依托这一新型运作模式,持续追求降本增效,以期提高企业的核心竞争力。并进一步探讨财务共享服务的本质和存在价值,研究财务共享中心如何通过管理模式的创新优化应对当前面临的挑战、明确未来发展的方向。最后,本文将通过对案例公司财务共享中心管理模式的创新研究,得出普遍适用的一般性结论,为国内集团公司财务共享中心的构建和发展提供方法指导。