CT燃气有限责任公司(简称CT燃气公司),自成立至今已经有30多年的历史。经过30多年的发展,CT燃气公司在邢台地区已经颇具实力,现如今已经进入比较稳定的发展时期。CT燃气公司在未来的发展中,既面临政府政策的大力支持又面临着气源紧张和同行竞争者的威胁,制定在新环境下CT燃气公司的发展战略已经是迫在眉睫,否则CT燃气公司终将被竞争者吞并。通过运用战略管理的相关理论知识,对CT燃气公司的内部和外部环境进行了研究和调查。首先,通过PEST分析法对CT燃气公司的宏观环境进行分析得出,CT燃气公司在未来发展中尤其在“煤改气”工程上会得到当地政府的大力支持,并且当地的经济环境也为CT燃气公司的发展提供便利条件。其次,对于天然气的行业环境进行了分析调查,运用波特的五力模型分析法对CT燃气公司的竞争环境进行分析得出,CT燃气公司的竞争格局不容乐观。最后,文章通过SWOT分析法,对CT燃气公司内部和外部环境进行分析,最终建议CT燃气公司施行以SO战略为主ST战略为辅的发展战略,同时为发展战略的实施提出可行性的措施。这项发展战略的提出不但对CT燃气公司未来的发展指明了方向,而且还对缺乏气源的小燃气公司的发展有一定借鉴意义。