高校后勤工作,经过十几年的变革,已经呈现出逐渐走向企业化管理的趋势;高校后勤员工,已经成为一个组成复杂、人数众多、管理相对滞后的群体。研究能付之于实际的管理理论和方法,是现阶段和今后一个时期后勤工作者和关心后勤工作的研究者的重要任务。在梳理我国近十年来对高校后勤工作研究成果基础上,本文针对后勤员工的激励问题展开研究。本文运用因子分析的方法,以北京市学院路地区四所高校为具体调研对象开展实地问卷调查,通过调查数据分析和研究,找出高校后勤员工激励中的共同因子与特征,提出相应的激励机制建议,并将提出的建议在D大学进行了一年的实践与检验,验证了研究结论的合理性。本文首次根据高校后勤员工不同的分类标准(岗位、性别、年龄、年资、教育背景等),对员工进行分类别群体的激励因素细分研究。在实践研究上具有创新性,丰富和拓展了人力资源管理激励理论研究的广度和深度,对高校后勤管理工作的指导具有较好的可操作性。