人才作为实现民族振兴的重要力量,是企业在经济市场上获得主动权的重要资本,对国家和社会的经济发展意义非凡。尤其在全球疫情大背景之下,建筑行业加速了优胜劣汰进程,面临着行业洗牌的更大困扰,迫使建筑企业必须越来越重视技术人才培养与储备。工程技术人员作为建筑企业发展的关键人力资源,储备高素质和能力过硬的工程技术人员队伍,才能让建筑企业的工程技术水平和长久竞争力有保障。H建设公司在对技术人员进行培训时,采取的培训模式为由领导统一进行管理、设计规划,并制定统一的管理标准,期望通过采取符合公司实际的培训方案提高工程技术人员的专业水平,使之能够转化为生产力提高企业的绩效,进而帮助企业适应竞争愈发激烈的市场环境。本研究在查阅现有相关研究成果的基础上,对PDCA理论、OTP理论模型,以及国内外相关研究内容进行概述。在此基础上,以H建筑公司工程技术人员培训作为研究对象,通过实地访谈、问卷调查等方法,详细分析了该公司目前工程技术人员培训的现状和存在问题,然后,运用统计分析、层次分析法等方法实证分析了影响该公司培训效果的关键因素。研究认为,个人因素中的员工主观能动性对培训效果影响程度最大,其次为组织因素、任务因素。最后,根据上述研究结果,提出H公司工程技术人员培训方案的优化建议:在组织因素方面,公司管理层由上而下做到真正重视培训工作、制定合理有效的培训计划、建立健全完善的培训效果评估制度、畅通基层工程技术人员信息反馈通道、全面推行容错机制、建立公开透明的培训保障制度;在任务因素方面,多层面分析培训需求来制定培训内容、精细化设计培训课程、采用线上与线下相结合的培训方式、加强讲师队伍建设;在个人因素方面,合理安排培训时间及地点、建立有效的培训成果转化激励机制。