以EPC形式承接国际火电站工程项目是国内电站工程公司走向国际市场的重要战略,也是国内电站工程公司的生存与发展之道。出口火电站项目因其跨地域多方协作,涉及专业技术广、工程周期长、合同罚款金额高等特点,EPC总承包商往往面临诸多挑战和风险,而中国电站成套工程公司走出国门不过二十多个年头,一直还在摸索中前行,取得了瞩目的成绩,同时也经历了许多惨痛的教训。如何把风险管理融入到项目的日常管理活动,如何更好地管理风险,并从风险管理中汲取教训、学习成长,是国内电站工程公司普遍面临且亟待解决的一大课题。本文在现代风险管理理论的基础上,针对国际火电站工程项目的特点,对国际火电站EPC项目的风险来源进行解析,提出了适用于中国工程公司火电站项目风险分析和定性、定量评估方法。同时,本文对火电站项目典型风险和防范措施也逐一作详细剖析,并结合一出口火电站EPC项目风险案例,应用模糊综合评定的风险评估方法进行风险分析论证。此外,本文对国内工程管理公司构建和完善系统化风险管理机制进行了初步探讨和分析。把握风险的特性,积极主动地运用系统性管理手段或工具进行风险管理,才能有效地进行风险管理。风险管理应该创造价值,这是风险管理的最基本原则。把这种价值理念融会贯通到风险管理活动中,是本文研究的主旨。