凡特精密机械有限公司成立至今仅两年时间，还处于创业阶段。凡特成立初期，注册资资金60万美金，注册的经营范围为研发、设计、制造冲压模具、冲压零部件及相关零配件，销售本公司产品并提供相关的售后服务。凡特于2007年6月正式运营，截止2007年年底，共销售模具19套，实现销售额约300万人民币，亏损约10万元人民币。2008年第一季度实现扭亏，逐渐开始实现盈利，2008年全年共销售模具77套，销售额共计约800万人民币，实现净利润近150万人民币，净利润率约18.75％。2008年年底注册资金增加到100万美金，目前固定资产总额约500万人民币，员工总数34人。2009年初，凡特同时开始生产冲压零部件，09年月均销售额约130万人民币，净利率约15％左右。凡特属于中小民营企业，但在成立初期，股东们已签署不允许股东亲属在公司任职的协议，因此不属于家族企业范畴。本论文主要是对凡特公司的战略规划进行研究。　　从外部环境分析，凡特面临的机会是:1）中国经济实力的不断增强，中国已不但是一个制造基地，同时也是一个消费大国。世界很多著名公司都来华拓展业务。长三角地区继续成为投资者青睐的地区;2）低端领域已趋供过于求，市场竞争激烈。在高端产品领域，供给远远小于需求，精度模具和冲压件市场份额增加;3）外资冲压零件制造商高成本低效率运作;4）利好政策持续出台，如增值税转型、贷款利率降低、政府加大对中小民营企业的支持力度等。威胁是:1）经济危机对实体经济产生了影响，尤其是汽车零部件行业、消费电子行业;2）同行业的供应商数量多，竞争激烈;3）冲压行业属于买方市场，客户议价能力强。　　从内部环境分析，凡特具备的优势是:1）模具技术能力强;2）具备质量高、成本低和交货速度快的综合能力;3)运营机制比较灵活;4）拥有一支非常优秀的团队。劣势是:1）资源缺乏;2）规模小;3）品牌知名度差;4）管理体系不完善。　　从企业生命周期分析，凡特还处于成长阶段的学步期，容易出现的问题是:1）缺乏战略眼光和系统化的制度:2）掉入战略冒进陷阱中。凡特处于成长期的首要任务是把主业“做大、做强、做专”，而不是“做多”。成长期不是以盈利为核心目标的时期，而是一边投资一边回收，以做大现金流、扩大市场占有率为核心目标的时期。只有“做大、做强、做专”，才有可能开展其它类型的业务。　　凡特确定的远景是:力争成为华东地区最具竞争力的金属成型制造商之一。使命是:以模具技术为核心，以性价比取胜，坚持卓越服务客户，为客户提供高质量的产品。　　凡特选择了专业化战略作为公司的发展战略，即走专业化道路，将主要业务集中在多功位连续模和冲压零部件上，并通过市场渗透来争取更多市场份额;选择了基于低成本的聚焦战略作为公司的竞争战略，将主要目标客户集中在新进入中国的外资中小企业或大型外资企业的小订单。　　为确保战略的有效实施，制定了一系列具体的战略实施方案，包括:推行标准化工作、建立研发中心、技术人员储备等技术策略;提升产品质量、降低成本、提升服务水平等生产运营策略;市场渗透方案、价格策略、开发受经济危机影响较小的医疗器械行业客户等市场策略;激励、培训等人力资源策略;利润分享计划、成本核算、融资等财务策略。