当今社会已步入知识经济时代,人才是企业竞争的关键要素。HTL公司作为一家专业的工程公司,在经济全球化的背景下,不仅面临市场份额下降的难题,更是面临核心技术人才被挖的困扰。因此,本文以HTL公司为研究对象,调查影响HTL公司核心技术人才离职的因素,根据这些影响因素为HTL公司人力资源部提出保留核心技术人才的建议,帮助HTL公司走出核心技术人才流失的困境。该研究主要以Price和Mueller模型为理论依据,结合国内对于核心技术人才流失的研究,总结了影响核心技术人才离职的因素。根据这些因素,通过与HTL公司人力资源部的讨论,笔者设计了调查问卷,在对问卷做了信效度分析之后,经过反复修正形成该研究最终的调查问卷。问卷主要包括企业文化及管理、企业规模和发展、个人因素、薪酬福利、工作成就感、培训学习与发展这六个量表。考虑到已离职核心技术人才调查的难度和数量的有限性,笔者首先以HTL公司的在职核心技术人才为调查对象,运用SPSS20.0统计工具对影响在职核心技术人才离职的因素做分析。然后为了验证该研究结果的有效性,笔者继续对已离职的50名核心技术人才做调查,对调查结果运用SPSS20.0做简单的描述性统计分析。研究结果显示:企业文化及管理、企业规模和发展、个人因素、薪酬福利、工作成就感、培训学习与发展这六个影响因素均与核心技术人才的离职意向是负相关的。但对核心技术人才的离职意向有显著影响的自变量是薪酬福利、工作成就感、培训学习与发展。在对已离职核心技术人才的调查分析中,已离职核心技术人才打分较低的是薪酬福利、个人因素和工作成就感。这两方面的分析结果基本一致。因此,HTL公司首先应该建立公平合理的薪酬福利机制,其次要健全培训机制,第三要制定职业规划,第四要树立正确的人才管理观,最后要建立人才流失预警机制,从这几个方面着手管控核心技术人才的流失。