近年来,随着煤炭行业供给侧改革的逐渐深入,落后产能相继退出,煤炭价格随之大幅提高,行业利润得到了大幅提升,煤炭行业逐步走出低谷,通过行业内整体性洗牌重组,一些大型国有煤矿企业在市场中的地位更加稳固。蔚州矿业公司单侯矿作为一座国有现代化的煤炭生产企业,目前正处在机构改革和转型发展的关键时期,如何适应煤炭行业的新变化,巩固自身的区位优势地位,解决存在的管技人员不足,流失严重和工作积极性不高等问题,显得尤为重要。本文以蔚州矿业公司单侯矿管技人员为研究对象,以管技人员薪酬满意为研究内容,通过文献研究法、问卷调查法和对比分析法等方法的运用,查找出管技人员薪酬满意方面存在的主要问题及深层次原因,并提出有针对性的改进方案。首先,简要介绍了研究背景和研究意义,对国内外的研究现状进行了系统疏理和评述,确定了研究的内容和方法,并给出了具体的技术路线图。此外,详细介绍了与薪酬满意相关的理论,为下一步的研究打下理论基础。其次,从蔚州矿业公司单侯矿的基本情况、人员情况、薪酬现状等方面进行了概述,并对单侯矿管技人员的薪酬满意进行了问卷调查和数据分析,从中找出了存在的主要问题和深层次的原因。再次,结合存在的主要问题及深层次原因,从管技人员薪酬满意的改进原则、开展岗位评价以及薪酬构成的优化、薪酬制度的完善和薪酬调整机制等方面提出了具体的改进建议。最后,为了确保各项改进措施的落地实施,结合单侯矿的实际,提出了组织保障、机制保障和氛围保障等三个方面十项的具体保障措施。