随着我国社会主义市场经济的发展与完善,我国的医疗卫生领域也在蓬勃发展。公立医院在我国医疗服务体系中占据重要地位,随着医疗体制改革的不断深入,医疗行业也在逐步开放和发展,竞争环境日趋激烈,公立医院不仅要做好公益服务事业,还要面对市场化竞争。在此背景下,为了进一步增强公立医院的综合实力,实现长期稳健和高质量的发展目标,则必须加强内部管理,优化资源配置,有效控制医院运营成本与费用,同时更要提高医院的服务质量,实现医院各领域精细化管理。全面预算管理是现代管理中最有效的管理方式之一,对公立医院而言,全面预算管理可以提高医疗资源使用效率、控制运营成本、提升医疗服务质量和综合实力。但从实际来看,部分医院仍未建立完善的全面预算管理体制,仅仅满足于各级部门检查要求,全面预算管理意识薄弱,实际执行过程中并未严格管控和监督,导致医院全面预算管理的有效性降低,资源未能有效利用。FL公立医院是一家三级甲等公立医院,该医院自2018年开展全面预算管理,处于全面预算管理的初级阶段,在医疗领域里存在一定的代表性。鉴于此,本文以FL公立医院为研究对象,运用文献研究法、调查研究法及案例研究法,对FL公立医院全面预算管理工作实际开展情况进行探讨。通过调查研究FL公立医院全面预算管理的实施现状,发现FL公立医院存在全面预算管理组织体系不完善、全面预算编制内容不全面、全面预算执行不到位、缺乏严谨的预算绩效考评机制等问题,导致问题的主要原因有全面预算管理观念淡薄、全面预算编制缺乏有效引导、全面预算控制力不足、缺乏信息管理系统等方面。最后,本文从全面预算组织体系、编制、执行与控制、分析与考核方面提出针对性的优化建议。本文期望通过对FL公立医院全面预算管理的调查研究,从理论和实践上为FL公立医院全面预算管理存在的问题提出优化建议,切实提升FL公立医院精细化管理水平,降低运营成本,提升整体经济效益,同时为其他公立医院的全面预算管理工作提供一定的参考价值。