质量的竞争已成为贸易竞争的重要因素之一。决定企业产品质量的因素有很多，然而在生产管理中的质量持续改进是企业最具竞争力的手段之一，本文针对制造型企业生产管理中存在的问题和质量改进方法的应用，着重探讨了企业在质量持续改进过程中的方法和应用效果，有助于企业完善生产流程和质量管理的目标。 本文对如何在生产型企业生产管理中应用质量持续改善方法进行了应用研究。论文以SAE公司的一个Project生产线为研究对象，通过分析生产中质量现状后提出问题，再分别应用三大措施对问题进行改进。首先，分析了在市场经济环境下SALE公司的质量状况，以及论文的研究内容和思路。其次，综述了质量持续改进理论的基本原理内涵、原则、模型以及实施程序，在质量改进理论的基础上，讨论了三大改进措施的理论和方法。第三，从SAE公司中的一个生产车间着手，介绍了产品的特点和生产流程以及车间质量状况。第四、五、六章均以生产车间的同一Project生产线为例，先后采用IE(工业工程)管理法，QCC(质量控制圈)改进方法以及关键工序6σ管理法，论述了在生产管理中质量持续改进的三种方法产生的实际绩效，最后，运用三大改进措施并进行分析评价，得出了综合绩效，提高了产品质量和工作效率。 论文以精益管理思想为指导，以强调实际效益为宗旨。论文主体以实际的生产现场为基础，实际的生产绩效为依据，展示了三大改进措施在生产中如何实际运用的一些技巧和方法，并对各大改进方法的绩效都作了评价。并以持续质量改进的特殊活动—QCt活动，展示了SAE公司在质量管理方面的特色。