自2016年“新零售”概念在云栖大会上提出以来,各大实体超市纷纷与电商企业合作,谋求新的发展出路,实体零售业与电子商务企业的融合速度明显加快。作为阿里新零售战略公布后投资实体超市的首个项目,三江购物开展新零售布局有着标志性的意义。本文从业财融合角度出发,先是对相关理论和概念进行深入剖析,然后以三江购物引入战略投资者阿里巴巴为例,基于战略双方合作的动因,按照“资源——业务——财务”的影响机理展开分析,并从业务视角深入探究三江购物引入阿里巴巴后资源整合的具体表现,从财务视角评价三江购物引入阿里巴巴的财务效应。研究结果表明,三江购物引入阿里巴巴后,公司的管理水平和经济效益显著提升。从业务整合来看,三江购物与阿里的品牌项目淘鲜达合作,并对门店改造升级,实现了品牌协同;利用阿里巴巴的数据平台分析能力,降低了经营成本,提高了线上销售额,实现了技术协同;通过对股权结构和组织架构的调整,使得互联网思维得以渗透,实现了管理协同。从经济后果来看,该事件引发三江购物的股价大幅度上涨,在窗口期持股的公司股东获得了丰厚的超额收益,事件的短期市场表现呈现良好态势;三江购物的发展能力得到明显提升,业务成长能力显著提高;公司引入战略投资者后盈利能力和营运能力得以改善,最终财务能力有所提升。三江购物和阿里巴巴能够及时认清双方的优势和劣势,通过优势互补使得双方资源得到最优配置,公司引入战略投资者产生了积极的财务影响。本文的研究为协同效应理论提供了来自新零售背景下商业企业的经验证据,丰富了企业引入战略投资者的相关研究成果。与此同时,对拟引入战略投资者的零售业企业来说,本文的研究结论有着较强的实践指导意义。