【摘 要】
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本文从战略成本的视角选择中国家用纺织品行业（以下简称家纺行业）的一家龙头企业——深圳市富安娜家饰用品有限公司（以下简称富安娜）作为分析对象，阐述该企业现行的成本管理体系，然
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本文从战略成本的视角选择中国家用纺织品行业（以下简称家纺行业）的一家龙头企业——深圳市富安娜家饰用品有限公司（以下简称富安娜）作为分析对象，阐述该企业现行的成本管理体系，然后从战略的角度运用价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析等方法对该体系做出深入的分析，最后对该公司当前的成本管理中的问题和成本战略的选择提出建议。
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