在当今社会,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理作为企业的核心工作之一,人才的竞争就代表着企业的竞争。绩效考核作为人力资源管理的职能之一就变成了企业的一项非常重要的工作,它将企业的战略规划落地,同时还对企业员工起着激励作用,使之为企业创造更大利益。用友软件是拥有近20多年的企业,而陕西分公司作为其众多的分公司中的一员,也是西北五省的样板标杆企业,陕西分公司却一直沿用的公司成立之初集团下发的一套绩效考核体系,通过分公司实际的考核结果和员工反映,发现现行的绩效考核体系存在了一些问题,这说明这套体系已经不能适应今天分公司发展的需要。因此,在本文中运用了SWOT分析、调研问卷等方法对用友软件陕西分公司的绩效考核体系进行了分析。本文中先对陕西分公司目前的人力资源现状进行了分析,并通过调研问卷的形式和其最终的结果,找出现行体系中所存在的问题。在这个基础上,结合了公司人力资源体系的内外因对公司人力资源的战略进行了分析,在分析基础上得出了一下总结：1、应提高员工的忠诚度2、应提高人力资源部门管理中的薄弱环节3、解决绩效考核体系中存在的问题。然后通过鱼骨图的分析方法确定了企业的关键绩效指标。笔者认为在公司运营过程中,各个部门对公司的贡献度是不同的,因此对于各个部门的考核建设就不应该一视同仁,因此根据各部门特征和对公司的重要度的基础上,构建了市场部、销售部等部门的考核体系,还有个人层面的考核体系。最后,使用新的考核体系对陕西分公司各部门进行了绩效考核,并对保证考核质量实施应采取的保障措施也进行了阐述。